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我给K的忠告很直截了当―――平掉原木,买回黄豆。他的反应不叫人意外―――原木的亏损现在已经太大了,他要等到强劲反弹才清掉。“我怎能现在用这种价格平掉原木。”他一再重复。“很简单,”我答说,“你只要拿起电话,打给你的人,告诉他用市价卖掉的原木的仓位,就是这么办。 ”很不幸的,K不理会我的忠告,还是紧抱原木仓。我的忠告并不是基于什么了不起的市场洞察力,而是根据历久弥新、千锤百炼的投资金言―――有利润的东西要抱牢,发生损失的东西要平掉。通过电话后三个月的期间内,原木又跌了27.00美元,被他平掉的黄豆涨了1.60美元。
有一段的时期,一群做可可豆的人让我加入每天盘后的讨论会,地点选在曼哈顿南区大名鼎鼎的马车夫酒店。我们可以从这种聚会里面得到十分明确的信息:不管别人多么有经验或多么能干,跟别人分享操作构想和市场意见,是不会有太大好处的。 玩具市场上放诸四海皆准的真理是:“知者不言,言者不知”。接下来几年,我偶尔有机会演讲或教授大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具方面的课程。我所讲的内容大体上以市场策略、战术、资金管理为重点,而不是讲一大堆市场小道消息,告诉别人要买什么、要卖什么。
中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元,占地面积90000多平方米,拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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进场资金虽不多,还是有可能产生持续不断和可观的利润。这一点,我个人的亲身经验可以作。大人玩具的玩具市场中,充满着靠着小钱起家,冯智慧成巨富的真实事例。第四章赢家和输家布里埃内在1829年所写的回忆录中,谈到一件往事说,拿破仑被人问到,他认为哪支军队好。 “得胜的军队好,女士,”皇帝答道。在阅读一些谈到关于赢家和输家的评论时,我就会想到这个故事。1983年1月10日“华尔街日报”,发表了一篇调查报告,谈的是二十位资深商品专家和他们认为那一年上半年好的投资标的是什么。
公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求
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口袋里的钱,既要买票,又要买些零嘴解谗。在那个单纯的幼年时光里,星期六下午是那么有趣,充满缤纷的彩。每个星期,我们总是一再做着相同的事情,乐此不疲。转眼间,四十年过去了,星期六下午的电影已成尘封往事。 可是我每个星期还是有不同的乐子,那就是不断上演的商品投机“好戏”。这是开启梦想和财富大门的钥匙。它有“续集”:每个晚上,演员都会趁机喘一口气,顺便猜猜明天会有什么样的祸福降临自己身上。在这演不完的中,我们这些操作者(trader)就是基本演员。