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当然我一心一意想要的是:钱的仓位的愈多愈好，赔钱的仓位赔的愈少愈好，同时也要避免惨遭洗盘。我一直是独来独往，一个人操盘―――这主要是出于个人的选择，而且是早年在美林公司当营业员，开始这一行的事业生涯时，学会这么做的。 这些可可豆“期友会”通常都会聊天到快傍晚的时候，可是我们看得出来，里面的商户和本地大户无限制供应免费饮料，甚至免费市场小道消息，目的是要人入股，让号子的营业员和他们客户所做的仓位没办法维持下去，而且没有利润:这杨本来就是这样，有人失，才有人得。
小麦从三月的3.60跌到7月的2.75―――那相当于每口4250美元。是黄豆，叫芝加哥注意黄豆动向的人跌眼镜，因为它几乎是从1984年6月就开始节节下滑，没有停过（见图9-1）。事实上，有些精明的系统操作者，在1984年6月11日下午就注意到十分清楚的卖出讯号，因为放空黄豆，可坐收12000美元的未平仓利润（每口）。 到了1985年12月16日终于平仓出场时，利润是10500美元。图9-1（近期）黄豆长期周线图（1984年年中黄豆在9.00处反弹失败后，就一直处于大空头市场。你能想象竟然有位操作员说1985年的市场根本没有趋势。
只有通过严格的质量检验，产品才能从工厂开始销售，从而为客户提供的大人玩具的玩具。长兴的玩具制造商在生产过程中也注重环境保护和可持续发展。他们使用的原材料和生产工艺来减少对环境的污染。同时，通过优化生产流程和提高能源利用率，可以降低生产成本，增强企业的竞争力。 在售后服务方面，长兴的玩具厂家也表现不俗。他们为客户提供及时周到的服务，回答他们的问题，并处理他们的投诉。如果客户在使用过程中遇到问题，制造商将积采取措施帮助客户解决问题，确保他们的利益得到保护。总之，长兴的玩具制造商依靠的设备、技术和管理经验，为客户提供、、的玩具产品和全面的售后服务。
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，虽然一贯的可行策略，显然是操作成功的要件，另外还有三个物质:纪律、纪律、纪律。本书其余部分说明这些道理，也会拿例子来明这些道理没错。我可以拿自己（活生生血淋淋）的经验挺身作:每当我漫不经心或蠢到竟然偏离这此“教条”时，我一定赔钱―――这没什么好惊讶的。 这种经验应该人皆有之。第二章好技术系统只是成功的一半好几年前，我在纽奥尔良一场技术操作研讨会上，对约六百位投资人演说。这次会议，是“技术分析集团”主办的，为期有三天。这个集团也叫做CompuTrac，是个很优秀的组织，每年都办研讨会，帮助会员吸取的技术操作工具，同时探讨近有关市场的动向。
接着，就在的商品走势图供售者卖给我们的图表中，显示各类商品价格蠢蠢欲动，就要全盘缓缓上涨之际，我们看到了“新闻报”里面有这么一段（1985年12月4日）:联合国一份报告说……供给过剩愈来愈严重，可能会抑制商品市场，直到本年代结束。 一九八五年十二月―――就在我们相信通货膨胀日趋沉寂的时候―――一份的商业报纸却告诉我们，全世界的通货膨胀实际上已经加剧，而不是缓解。虽然价格有可能反弹，主要工业国整个需求的复生会续呈疲软面，这个现象至少会拖到明年。
那时候我们整天都要待在商品玩具厂家的营业厅内，有时我会“不经意”离开其他学员，跟在梅尔的屁股后面跑。后来我才知道，梅尔是当时公认芝加哥谷物大人玩具玩的玩具的“元老”，在芝城和欧洲有五十多年的经验。这一次和以后几次到芝城，我从梅尔身上学到很多东西。 但是我记忆深的一件事，是他告诉我，不管实际或我们所认为的基本面如何，商品价格通常会往阻力小的一个方向移动。不管是理论上应用上，凡是真正想经由操作大人玩具的玩具大钱的人，都彻底了解这个简单的观念。