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有一段的时期,一群做可可豆的人让我加入每天盘后的讨论会,地点选在曼哈顿南区大名鼎鼎的马车夫酒店。我们可以从这种聚会里面得到十分明确的信息:不管别人多么有经验或多么能干,跟别人分享操作构想和市场意见,是不会有太大好处的。 玩具市场上放诸四海皆准的真理是:“知者不言,言者不知”。接下来几年,我偶尔有机会演讲或教授大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具方面的课程。我所讲的内容大体上以市场策略、战术、资金管理为重点,而不是讲一大堆市场小道消息,告诉别人要买什么、要卖什么。
图5-1一九七五年三月小麦市场(文字:买进、加码、加码、砍掉整个仓位)无庸讳言,这种长期、随势的操作,不是简单或容易的谋生方式,但是能够这么做的人,如果同时能够避免在电光石火交会之间“被杀”,成果会十分惊人―――利润甚至可以达到电话数字那么多。 比方说,七十年代中期,我和客户准确地找出长期趋势(上涨),而且在多头走势的主升段抱紧仓位不放(从3.60涨到4.90左右,还一路做金字塔型的加码操作),结果从小麦市场得到可观的七位数字利润(见图5-1)。
(发号施令为主,具体操作由总经理来实施)委员会—理事会下设若干委员会:会员资格审查委员会、大人玩具玩的玩具规则委员会、大人玩具玩的玩具行为管理委员会、合约规范委员会、新品质委员会、业务委员会、仲裁委员会。 4、机构设置:会员大会—由全体会员组成,高权力机构。理事会—经会员大会选举产生的常设机构,对会员大会负责。理事长1人,副理事长若干,由理事会选举和任免,还有若干政府管理部门委任的非会员理事。5、管理架构:总经理、副总经理,相关的大人玩具玩的玩具、交割、研究发展、市场开发、财务等部门。
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1985年11月中旬一个萧瑟的下午,他来到华盛顿,和我研究大人玩具的玩具操作。当我坐在既是住宅又兼做办公室的游艇房中,他痛苦地描述着,过去几年他一直在黄豆市场惨遭洗劫,千百万一连串损失的经历―――尽管在这样的空头市场下,一切解释都显得很合理。 但问题是,他让自己受到新闻、电视报导和小道消息的影响。虽然偶尔他会抓对市场走势(下跌),却受到惊吓(他称之为“守势”),几乎经常在行情逆转时出清良好的仓位。这段时间,他总会抱牢赔钱的仓位,使得原本表现欠佳仓位的损失更加恶化。
市场确实如乔所预料的多头走势,而且涨幅开始加大,脱离了宽广的横向整理大人玩具玩的玩具区间。接下来那个周末,乔闲着没事干,突然想到赤道以南的巴西,北半球的冬天正是它盛夏。严冬……霜害……收成伤害……全是一派胡言。 乔既已在141.60到141.80间买了初的十二月大人玩具的玩具,而且在上涨途中还建立了两次金字塔型的仓位,看着市价涨到180.00以上,当然是件赏心悦目的事。合约在十二月到期时,每口利润已有一万四千美元以上,而价格还在涨,近月份大人玩具的玩具直到270.00才止涨回跌。