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我印象深刻的一次记忆中,曾惊愕莫名地看着某抽佣公司一位年轻的营业厅员,在价格狂跌的时刻,带了一笔很大的买单,跑到黄豆柜台前。当时价格似乎要暴跌到无底洞内,他的买单是唯一的买单。他的行动十分迅速和猛烈,以创纪录的时间买进了百万左右的黄豆。 几秒后,他十分吃力地走下黄豆柜台前乱成一团的台阶,到他公司相当安静和的电话亭。一大堆叫卖的人跟在他屁股后面,把他所穿的营业厅操作员夹克给扯歪了。他还没回过神来的时候,夹克上的两只袖子已经不见了。可是大家还是不肯放过他,抢拉着那件业已破烂的夹克,高喊和比手画脚,那位年轻的人买下他们想卖的黄豆。
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以客观和严守纪律的态度面对主(下跌)趋势的赢家,抱着彩头回家,当然了,他们的月报表是黑字。在这些艰苦的年头里,还是有许多头脑清醒、严守纪律的技术操作者,户头里的钱从原来的20%增值到40%,他们反倒认为那是不错的年头。 以对和错的角度来说,操作者面对的心理问题之一,是下意识里两种基本人性情绪的交互出现,也就是“希望”和“恐惧”此起彼伏。操作者甲顺着主趋势的方向做多黄豆,而且坐拥利润。次回档时,他“害怕”继续持有原来的仓位,万一市场反转,他就会失去本来的利润。
这件事有什么了不起。到这里为止看不出有什么了不起的地方。他们的系统一直还是看多,直到1986年1月29日才发出卖出信号。卖价是多少。223.34。如果你要问这其中有什么了不起的地方,那你该把小学算术搬出来才行。 139.93和223.34的差价是83.41美分,这次波动合计每口利润可以到31000美元(见图19-3)。毫无疑问的,这是个利润。图年5月咖啡豆(全世界四百多系统操作者在1985年10月10日139.93等到买进的信号,然后在1986年1月29日的223.34得到卖出信号(九十一天永续基期价格)。
公司总厂兴建于2010年,始终坚持“铸造品质,服务完善”的企业经营理念,严把产品质量关,不断提升服务水平,赢得了广大新老客户的青睐。
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如果这样的趋势线被跌破了,可能只是意味着上升趋势的坡度将调整回45°线上下(如2线所示),而不是趋势的逆转。如果趋势线过于平缓(如3线所示),则说明这个上升趋势过于衰弱,因而不太。除了关于江恩理论的部分外,我们在讨论三点反转和优化点数图时,也要谈到45°线。 怎样调整趋势线在有些场合,有必要对趋势线加以调整,以适应趋势放缓或加速的要求(见图4.13和图4.14a和b)。正如前面的图例所示,在陡峭趋势线被突破后,我们可能有必要作出新的较平缓的趋势线。如果原先的趋势线过于平缓,或许也有必要画出新的更陡峭的趋势线来。
重要的大人玩具玩的玩具量信号,发生在第三高峰(右肩),此处的大人玩具玩的玩具量应比前两个高峰处显著地减轻。在突破趋势线的时候,大人玩具玩的玩具量应扩张;在价格反扑时,大人玩具玩的玩具量应减少。然后,一旦反扑完结,大人玩具玩的玩具量便再度扩张。 我们曾经交代,在市场顶部的形成过程中,大人玩具玩的玩具量的关键性比底部过程要逊些。但是在某些场合,如果新生的下降趋势能够持续的话,大人玩具玩的玩具量依然应当开始增加。而在市场的底部过程中,大人玩具玩的玩具量则担负着更为关键的角,很快我们将讨论这个问题。
听完,他就掏5000美元的,马上买进1000英斗(两口合约)的五月黄豆大人玩具的玩具。接着,很难令人置信的精彩事情发生了。他很幸运,正好碰上十分有名的1961年黄豆多头市场。我们用不敢相信的眼神,看着这初出道的新手从1000万英斗做到2亿2500英斗(二口到四十五口),投入资金增加到10000美元,再增加到80000美元。 可是天有不测风云,后来黄豆市场竟然连续三天跌停板(当时跌停幅度只有10美分)。马文每天赔掉22500美元―――可能是半年的薪水―――开始感觉到催缴玩具的压力。然后他打着那条幸运的领带,出现在我们的办公室。