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中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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这些年来，我跟其他操作者有过无数次的交谈，也通过不计其数的信，谈的是应付玩具催缴通知书的策略。大体来说，面对玩具催缴通知书时，他们总是犹豫不决，做法也不尽前后相同，但大家都希望能找到一种可行的策略。玩具催缴通知书有两种形式―――一种是新开户通知书，另一种是维持玩具通知书。 两者之中，当然以维持玩具通知书为常见。玩具厂家规定，接到新开户催缴通知书后，要追缴新资金，不能平仓了事。但维持玩具通知书则可以存入新资金，也可以减少仓位来应付。玩具催缴不可避免时，大部分操作者都做错了决定。
其中还附有很多具价值的技术性信息，对分析工作大有裨益。此外，在大多数图表服务中，还包括一些图表分析的内容，至少从及时的角度上说，肯定也是有帮助的。关键是，我们应当把时间花在研究图表上，而不是逐日刷新图表上。 当然，只要朋友们掌握了每个商品市场的价格结构，并在刷新图表上训练有素，那么，每天只要花上不到半小时，就可以把前一天的整个投资组合中的各种大人玩具的玩具资料，统统补充到相应图表上去。周线图与月线图到这里，我们已经对日线图进行了集中的讨论。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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你也可以自己再算出其他的比率，不过那可不是为了好玩。好几年前，为了拟定某些操作策略，我对客户多年来的操作方式做了个调查。结果大致乏善可陈，而这应该一点不叫人惊讶。接着我重新架构，只针对他们的一个操作层面进行研究。 我想知道一件事，那就是如果用某种客观的公式，把损失限在一定的限度内，比方说，规定损失不能超过玩具的45%，那会有什么样的结果。毫无，操作成果有了大幅的改善。我比较用这种“45%原则”清掉的仓位，以及那些没有用这种清仓停损，而后情势逆转并产生利润的仓位。
也许是吧―――但还没有难到不懂得要买进比较强势的市场（小麦）、卖出比较弱势的市场吧。。请参考图15-1。拿捏这些跨期（spread,或叫做双鞍｛straddle｝、换月{switch}）操作时机的另一个方法，是利用所谓的跨期图，如商品研究每周出版的CRB大人玩具的玩具图（见图15-2）。 在这里，像把仓位看成一种跨期仓位加以建立或取消，进出时机遇以价格差距为依据。举例来说，在图15-2的小麦对玉米仓位中，小麦高于玉米的价格从63美分扩大到1.05。这42美分的波动中，假使你只抓住一半，那也有21美分的利润，相当于1000美元（扣除佣金后）或玩具的100%以上。