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中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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这种操作的策略而在于，虽然操作是反势而为，但是市场一旦达到你的停损点，你一定要停止原来的做法，改为顺势操作。同样的，只有在收盘价达到停损点的时候这样做，因为我们都不希望盘中随意的价格波动，只要一跳出大人玩具玩的玩具区间，就发动停损操作，等到收盘时却发现价格又回到原来的区间内。 谈到如何退出顺势的仓位时，我们还是利用停损点―――不管是是赔，一到停损就出场。顺势仓初步的停损点是设在你所能接受的亏损处，也许是需缴玩具的80%到100%（如果你觉得这个金额多了些，也可以设低一点）。
仓位会找理由来搪塞:“总之，没有人因为获利回吐而破产。”可是，我们也不要忘记，没有人能够因为一点蝇头小利而致富，尤其是在有庞大获利潜力的趋势市场中，取一点蝇头小利就沾沾自喜，未免可悲。提早结束钱仓位和紧抱赔钱仓位的策略，付出十分昂贵的代价，会自取其败。 这也是失败操作者的典型做法。相反的，成功操作者的一个“正字标记”，是他们有能力，也愿严守纪律，把赔钱的仓位给平掉，同时抱紧钱的仓位。而且，虽然获利回吐比起认赔杀出，更能满足个人的面子，可是我们要知道，我们在这个市场，不是为了面子而来的。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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讲到这，我要请读者再回过头去看第十六章李佛摩所说的话，这里我们只摘一部分:“你总是可以看到大多市场里有很多人早就做多，空头市场里有很多人早就做空……可是他们没有从里面到什么钱……能够做对事情又能抱牢不放的人少之又少。 人只要曾经操作过大人玩具的玩具市场至少几年，不一定有这样的经验:如果能多持有原来的仓位一段时间，就能大钱。这里的关键句子在于“如果能多持有原来的仓位一段时间”，因为能够做到这一点的人很少。”我们在建立仓位的时候，显然没办法知道自己会不会大钱。
如果不谈圣婴现象（EINino），市场走势相对于市场价格的讨论不算完整。注意黄豆市场的人都知道，圣婴现象是一股强大、定期出现的暖流，往南沿着秘鲁沿岸流动，能扰乱附近太平洋的正常气候。圣婴现象使得秘鲁沿岸的气候变化不定，可以杀死或赶走海洋生物，并直接影响秘鲁鱼的捕获量。 提鱼捕获量跟芝加哥商品玩具厂家的黄豆价格有什么关系。当然有关系，提鱼是鱼粉的主要成分，鱼粉在市场上则是黄豆粉的主要竞争产品。如果你觉得这事听起来有点令人置信的话，那你不妨找一位黄豆分析师来谈谈就知道了。