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那时，纽约商业玩具厂家里缅因州马铃薯的投机性大人玩具玩的玩具简直到了无法无天、漫无节制的地步。主攻财务的大学生都知道，银行提供融资给农民之前，会要求作物或至少一大部分的作物须做损失的避险措施。缅因州的农民这么做了―――他们在玩具厂家里买进了大量的四月和五月马铃薯大人玩具的玩具，用以冲销自己作物的风险。 “买”大人玩具的玩具。等待，这听起来似乎不太对劲。如果他们是做多田里的作物，那他们不是该“卖“大人玩具的玩具来避险吗。对了，当然他们是该卖出。（完了。）想想看，竟有那么多马铃薯农民“买“大人玩具的玩具来避险。
结算担保金包括:基础结算担保金和变动结算担保金12、风险准备金制度手续费的20%比例提取风险准备金。作为确保玩具厂家担保履约的备付金。目的是为了维护大人玩具的玩具市场正常运转提供财务担保和弥补因不可预见风险带来的损失。 13、风险警示制度要求会员和客户报告情况、谈话提醒、发布风险提示函——警示和化解风险。14、信息披露制度不得发布价格预测信息。涉及实物交割的，还应该公布标准仓单数量和可用库容情况。大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具、结算、交割资料的保存不少于20年。
举例来说，1984年7月11日首次出现讯号时，许多精明的长线操作者大举做空黄豆，而且一直放空到1985年12月6日―――前后时间超过十七个月，每口合约的利润高达一万零五百五十美元。抓住放空点很难吗。十七个月后抓住反转点很难吗。 没那么难，因为有些电脑趋势追踪系统正好都在上面所说的两个日子里发出了卖出的反转的讯号。阁下可能会说，事情没有那么简单―――这里面一定有圈套。你说的没错，是有圈套，可是这些圈套正是操作者具备和利用强烈的耐心和纪律去渡过的地方，只要市场走势仍然对自己有利，或在技术系统没有显现反转的讯号之前，操作者很有耐性和严守纪律，抱紧仓位。
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他显然是想明他的操作决定比电脑系统所做的决定要好。的结果显示他错了。那么，他总该从这里面得到教训了吧。错了。他不但不思已过，还把自己的损失和表现不如我们操作系统，归咎于运气不佳。你能想象这样事情吗。 如果你认为这只不过是独立的个案，那我再举个例子。在这之后不久，有位老兄来找我。这个人买了同样的电脑系统，却犯了一个错误，就是他把这个系统交给一个营业员去操作。他的下场比上面所说的那个人还惨，原始投资一万美元，赔了九成左右。
别去请教别人的意见―――所谓别人的意见，指的是营业员的“忠告”、市场小道消息、甚至是别有用意的营业厅耳语。而且，不要你的意见告诉人。张三买玉米，李四卖可可豆，王五买债券，你都不必在意。只要有某种方法或技术明对你管用，根据那种方法或技术去做客观的分析和市场研判，并且坚守分析和研判的结果就可以了。 此外，只有在合乎实际和客观的技术明显示有其必要时，才修正操作策略。这些据可能是你的走势图、你的电脑系统、你的朋友或信用大人玩具玩的玩具职员所发出的讯号，他们会提醒你，你的仓位岌岌可危、你的户头中玩具已经不足。