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这可能是价值六千四百万美元的趋势分析问题―――技术分析者的圣杯。到目前为止，这方面好的著作也许当属韦尔德所写的《技术操作系统新观念》。不管是在理论上，还是在实践上，他十分清楚地阐述了“方向性移动”和“相对强势”的观念，而且有一堆图表和实际的例子配合解释。 技术取向的操作者，如果想从理论上或实践上研究这个捉摸但十分重要的市场动态概念，《技术操作系统新观念》是好的入门书。几乎每一个投机客都曾经或早或晚想过一个问题，那就是成功的操作大户何以能够建立庞大的仓位（数百口合约或更多），大赢一笔。
还有些操作者一头逆势栽进移动的趋势中，原因是他太早平掉随势而为的仓位，现在在场外见到市场仍持续原来的走势，心有不甘，想从反向操作中回一些钱，给自己找台阶下。很遗憾的，我本人也是这方面的“专家”。在我各式各样不可宽恕的操作中，找黄豆大人玩具的玩具的头部为突出。 因为，每当我听到有人找各种理由为自己所建立的仓位辩护，并说:“这样我怎会损失多少钱。”我的回答是:“找一个数字，写个很大的数字，你就是会亏损那么多。”事实上，这个是发生在70年代初，可是我记忆犹新。
第七章把注意力集中在长期趋势上如果你觉得现在操作大人玩具的玩具钱要比以往困难，那么问题出在你身上的可能性，比出在市场上的可能要高。2、只重短线大人玩具玩的玩具，但功能强大的微电脑和软体各式日趋普及，让许多技术操作者误以为这是市场新的流行，也是好的大人玩具玩的玩具方式。 的确是这样，每一天的长线图或者点数图、整个大人玩具玩的玩具时间内不断延伸的线形，占满了我们的视野。甚至我们每个月只要花少许的钱，就能在屏幕上或电脑报表上看到闪进的五分钟（或更短）长线图。我们不妨试想:一个大人玩具玩的玩具日内短短三十或四十分钟里，见到头肩顶出现就想要马上操作的情形。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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当然我一心一意想要的是:钱的仓位的愈多愈好，赔钱的仓位赔的愈少愈好，同时也要避免惨遭洗盘。我一直是独来独往，一个人操盘―――这主要是出于个人的选择，而且是早年在美林公司当营业员，开始这一行的事业生涯时，学会这么做的。 这些可可豆“期友会”通常都会聊天到快傍晚的时候，可是我们看得出来，里面的商户和本地大户无限制供应免费饮料，甚至免费市场小道消息，目的是要人入股，让号子的营业员和他们客户所做的仓位没办法维持下去，而且没有利润:这杨本来就是这样，有人失，才有人得。
而且，虽然现代的商品大人玩具玩的玩具有很明显的获利潜力，也有很高的信用比率（可以只用合约价值6%的“自备款”建立仓位，大部分投机客，包括许多人员（professionals）都成了输家，而且不少人是“大输”。 撇开少数在现场操作的人员不谈（这些人在大人玩具玩的玩具厅大抢帽子，所付交割费用微不足道），能够持续不断大钱的操作者，是那些建立较长期仓位的人。他们往往是顺着大趋势操作。在某些大仓位和攸关利润庞大的操作上，我很幸运，都站在对的一边；有些仓位，我持有的时间长达八月或十个月。