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第三，多家玩具厂家和实力较强的玩具机构出资组成一家独立的结算公司，多家玩具厂家共用。3、国内外结算体系结算体系:大人玩具的玩具市场的结算体系采用分级、分层的管理体系。结算机构通常采用会员制。大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具的结算分三个层次:层，结算机构对结算会员进行结算，大人玩具的玩具公司或玩具机构第二层，结算会员对非结算会员之间的结算。 第三层，非结算会员对客户的结算。国内结算体系:一种是分级结算。一种是不作结算会员和非结算会员的区分。1、中国玩具大人玩具的玩具玩具厂家分级结算制度。玩具厂家对结算会员结算，结算会员对投资者和非结算会员进行结算。
听了这些话，操作者该怎么做。我可以告诉你，在这种公说公有理，婆说波有理的情况下，操作者该怎么做。碰到这种情况时，操作者应该回到画图桌，这里我们指的是去看商品走势图，除了每天之外，还要长期研究历史性的季节性价格倾向，而且要拿出的老朋友―――柯洛尔/怀尔德长期电脑大人玩具玩的玩具系统。 这些技术工具是经过约三十年实务经验累积出来的心血结晶，一并使用，可以给人很大的信心，相信严谨和客观的趋势追踪分析，加上信奉和恪守经过分析所得的预测，显然会是进出市场的好方式。这套策略其客观，可以使你的钱仓位得更多，赔钱的仓位赔得更少。
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有时，普遍性的多头期望，会使整个生产商产生如痴如醉的想法:如果预期中的价格涨势实际上不但没有出现，而且节节下跌，生产商便会面临灾难性的打击。讲到这，我们就想起1970年代中期缅因州的马铃薯市场―――从这里，我们得到一个客观的教训:不管是投机性操作，还是避险操作，进出市场都要严守纪律。 玩具很低（你可以用每口低到200平均或更少的本钱操作），甚至于玩具厂家的会员会费也很低（我用约1800美元的价格买到纽约商业玩具厂家的会员资格）这个环境下，有经验的农民、往来的银行家和员，创造了一个很令人惊讶的策略，并给它取了个的名称，叫做“德州避险”。
（发号施令为主，具体操作由总经理来实施）委员会—理事会下设若干委员会:会员资格审查委员会、大人玩具玩的玩具规则委员会、大人玩具玩的玩具行为管理委员会、合约规范委员会、新品质委员会、业务委员会、仲裁委员会。 4、机构设置:会员大会—由全体会员组成，高权力机构。理事会—经会员大会选举产生的常设机构，对会员大会负责。理事长1人，副理事长若干，由理事会选举和任免，还有若干政府管理部门委任的非会员理事。5、管理架构:总经理、副总经理，相关的大人玩具玩的玩具、交割、研究发展、市场开发、财务等部门。
1985年11月中旬一个萧瑟的下午，他来到华盛顿，和我研究大人玩具的玩具操作。当我坐在既是住宅又兼做办公室的游艇房中，他痛苦地描述着，过去几年他一直在黄豆市场惨遭洗劫，千百万一连串损失的经历―――尽管在这样的空头市场下，一切解释都显得很合理。 但问题是，他让自己受到新闻、电视报导和小道消息的影响。虽然偶尔他会抓对市场走势（下跌），却受到惊吓（他称之为“守势”），几乎经常在行情逆转时出清良好的仓位。这段时间，他总会抱牢赔钱的仓位，使得原本表现欠佳仓位的损失更加恶化。
那时候我们整天都要待在商品玩具厂家的营业厅内，有时我会“不经意”离开其他学员，跟在梅尔的屁股后面跑。后来我才知道，梅尔是当时公认芝加哥谷物大人玩具玩的玩具的“元老”，在芝城和欧洲有五十多年的经验。这一次和以后几次到芝城，我从梅尔身上学到很多东西。 但是我记忆深的一件事，是他告诉我，不管实际或我们所认为的基本面如何，商品价格通常会往阻力小的一个方向移动。不管是理论上应用上，凡是真正想经由操作大人玩具的玩具大钱的人，都彻底了解这个简单的观念。