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中国硅胶娃娃玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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我们之所以会在这里，为的是在合理的风险中大钱。依据这个原则，我们要关心的是整体的获利操作，而不要想方设法去明自己是对的，市场是错的。从这里可以推论出一个营业厅操作者已经明管用的策略。这个策略是:在一个市场中，或两相关的市场中，你该做多的是走势强的大人玩具的玩具，该做空的是走势弱的大人玩具的玩具。 这么做可以给你所下的“注”挂个保单，因为如果市场上涨，你做多的仓位表现一定会优于做空的仓位；如果市场下跌，做空的仓位一定会比做多的仓位有的表现。另一个附带的好处，是这么一来，仓位需缴的玩具往往能够降低，或者说，以同样的玩具，你可以操作更大的仓位。
我打这个，拿出了二十美元，这是我生平爽快的一次博。那时我们处于相当强劲的多头趋势中，做多的主要是抽佣商行的投机客，做空的主要是业内人士和一些贸易公司。（你可以猜得出来，我自己已有一套看法，知道谁会赢。 ）次大幅回档后（有关回档的解释，通常是在事实之后出现），我指出，将来一定会有下面两个消息之一出来:1.有个生产国突然“发现”能够出口的可可豆比早先宣布（当然这是上次大涨的成因）的要多。2.费城或纽约某个可可豆仓库里意外发现数量庞大，一袋一袋的可可豆。
比方说，你可以把损失限制在玩具50%或100%内，此外，一旦仓位有不错的利润，那你就要开始依某个预定的公式往前移动停损点。这个方法有很强烈的理论依据支持，每个玩具厂家对它所大人玩具玩的玩具的商品，都订有一定的玩具金额，这个金额通常跟每个市场的价格水准和波动性有关，因此间接地影响到获利潜力。 比方说，由于玩具厂家规定的小麦玩具是750美元，玉米是400美元，你所冒的小麦仓位的风险，会是玉米仓位的二倍。而且我可以预期，小麦价格的波动会是玉米的两倍。依这种方式设定停损点，还有另一个好理由。你一定会想把自己的停损点设在远离大多数抽佣商行和投机客群集所谓合理的图形点之外。公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求
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举例来说，假设你在小麦价格超过70玉米美分时，做多小麦同时放空玉米，目前的差价扩大到1.00美元（这个仓位你已有30美分的利润），你同时决定在差价缩小到90美分时停损出场，那么你可能会下这么样一个单子:“在小麦价格超过玉米90美分时买进（多少数量）玉米和卖出（多少数量）小麦”。 这种图有涵盖许多相关的市场或同一市场两个不同的大人玩具的玩具可选用。你只可以依据价格的差距，决定要不要进场，或者要不要清仓。有了这么一个单子，你就把利润锁定在20美分（扣除毁损｛breage｝和佣金）。
5月10日一个冬害消息出笼，所以“卖出小麦”。9月10日黑穗病引起恐慌，“卖出小麦”。伯恩斯坦(JeBernstein)是季节性研究方面的大家，结合了现代的电脑科技和客观的研究方法。他每年出版的MBH季节性大人玩具的玩具图(MBHSeasonalFuturesCharts)，是利用电脑研究每周的季节性大人玩具的玩具倾向。 这本平装书涵盖了约二十五种交投热络的大人玩具的玩具市场，除了有很棒的季节性图形之外，还有季节性价格分析文章，内容之，我在其他地方不曾见过。伯恩斯坦首先在1977年发表橙人玩具商品的季节性图形研究(1953年到1977年)，两年后又发表商品跨期季节性图形研究。