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河南焦作大人糖一件代发招合作商，中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、 及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。目前已经成为中国规模较大、品种较多、综合实力较强的 生产企业。
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这正是接下来所发生的事情，我所做的事情也正如前述。仅仅两个星期之后，你信不信，就在市场于13.00做头反转之前没多久，我回补了空头仓，每口损失15930美元。诸君下一次有冲动，想要脱离严守纪律的操作策略，改用自己一厢情愿的梦想时，或者想在动能十足的趋势市场中找逆势操作的头部或底部时，务必记住在下这个惨痛（以及有点尴尬）的教训。 喔，对了，前面我说过的技术，除了一种之外，支持我看空的分析以及放空黄豆的决定，那到底是什么。那就是“走势仍然向上。”谈到成功的操作需要严守纪律时，到目前为止，我都是根据自己的经验阐述自己的观点，其中包括我在美林公司当客户联络员四年、当市场分析师三年、某家清算公司总裁和营运主管长年、另外几年干共同基金经理人。
大人玩具的玩具同业公会出版的《FIA评论》杂志，向该会订阅就会送到。1987年1－2月号有一篇很有趣的访问，访问了四位营业厅操作员，文章的名称是《营业厅操作员谈操作计划所需的纪律》。以下是这些人对操作“纪律”的谈话。 套利客:“我成为芝加哥大人玩具的玩具玩具厂家会员九年的时间里，发现到的重要事情是，会员要成功…..我不认为对市场有基本说嘴郎中的重要性，比得上对自己有基本的认识。讲明白一点，我谈的是自律。”帽客:“操作的关键在于纪律。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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但是他们的耐性终于得到报偿。1986年1月，市场跌破区间底部并继续下滑到11.00。这里要说明的一点是:你一定要如一遵守的操作信号，因为一月初下跌段的大利润超过市场横向盘整期间一连串的小损失。但是一旦市场跳出这个横向宽带时―――不管是往哪个方向―――就要舍弃反趋势操作所建的仓位，顺着突破所显现的强势方向系统（见图13-2和13-3）。 图年6月国库券（文字:由多转空）（1986年8月到1987年1月六个月的期间内，市场锁定在宽广的区间内（94.45到95.00）。这段期间，你可以反趋势操作，在95.00的上档附近放空，94.95的下档附近回补做多。
很多技术分析师也许不清楚他们这些“现代化”工具在多大程度上继承了道氏发现的基本原则。所以，我以为很有必要先简要地介绍一下道氏理论，然后才开始研究技术分析。如上所述，道氏的理念起先包含在一系列评论文章中。 后来，由道氏在华尔街日报的助手和传人威廉·彼得·汉密尔顿归纳整理了道氏的理论，发表在1922年出版的《橙人玩具市场睛雨表》(纽约哈普兄弟公司出版)中。罗伯持·雷又把道氏理论进一步加以提炼，在1932年出版了《道氏理论》一书(巴伦氏出版公司，纽约)。