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）“我的营业员打电话来，叫我买进一些糖。我不觉得这个主意有什么好，但是他说服了我，叫我买进了一些。”（这话的意思是:讲话的人接下来确实买了一些糖，可是一买进，价格马上就下跌了。）如果你不认为这些话常听到，那一定是因为你才刚开始操作，要不然就是因为你这个人太健忘。 这种四处可以听到的话，显示了一种四处可以见到的现象―――那就是我们总是会去找一些方便的方法，使自己的错误看起来很合理。可不可以让我找一个一针见效的解，根治这种输家心态。我的办法是:自己私底下分析所想操作的市场，部署好要用的策略和战术，不要让别人知道。
我和好友、现场营业员东尼躺在他的单桅帆船上，了无生趣地泡了一个小时，等候两点钟的南风，把我们送到长岛湾北岸，享受一些告别的东西―――新鲜的海贝和蚌类。寂静的空气中，船身一动也不动，唯一听到的声音是帆索磨擦的悉索声，无聊地令人窒息，我们无精打采地谈着，平常的话题快谈光了。 也许这跟我们将谈到的以下问题有关。我朋友都知道，我有一个作风，那就是不听别人谈他的市场小道消息，我也不跟别人谈自己所知道的。可是就在那艘船上，突然间我们聊起了取暖油市场。严格地来讲，不能说是我们在谈，应该说是东尼在讲，而我在听，但何必那么吹毛求疵。
他和我谈话时所表露的心态，和他操作的差劲程度十分吻合。在一吐心中愤闷后，他问道，我的操作系统这段时间在黄豆市场的操作表现如何。我回答，“从6月11日，操作系统一直指示放空”。“6月11日。那有什么了得，”他不平地表示，心里盘算这只不过是五个月的时间。 我回答说，“1984年6月11日。”接着便是一段沉默。我们两人都了解，过去17个月持续放空黄豆，每口的利润会超过10000美元。遗憾的是，在过去三十年，这类谈话一直重复不断，使我下结论说，一位操作者凶恶的敌人不是市场或其它玩家。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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（2）从风险是否可控的角度划分可以为不可控风险和可控风险（3）从大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具环节划分分为代理风险、大人玩具玩的玩具风险、交割风险（4）从风险产生的主体划分分为大人玩具的玩具大人玩具的玩具玩具厂家、大人玩具的玩具公司、客户、政府（5）按大人玩具的玩具市场风险成因划分价格波动风险、杠杆。 第二节大人玩具的玩具市场风险监管制度与机构一、大人玩具的玩具市场相关法律法规与自律规则:（1）法律与行政法规（2）监管机构规章与规范性文件（3）自律规则二、大人玩具的玩具监管机构中国券监督管理委员会地方派出机构中国大人玩具的玩具保险金监控中心三、自律机构大人玩具的玩具玩具厂家的自律监管大人玩具的玩。
多头仓清掉之后，他们推断，可以利用眼前的一波下跌走势，把刚发生的庞大损失捞一些回来，于是放起空来。想想，他们是在大多头市场的技术性回调处放空吧。没错，当市场不可避免地恢复涨势时，他们没办法迅速转成做多。 空头仓也一样把他们搞得灰头灰脸。几个月，他们的操作情形一直是这个样子。等到尘埃落定，我们在22.00出清一笔多头合约时，他们发生了约二十万美操作损失，这笔钱拱手让给不见得比他们聪明，但更能严守纪律，策略上也比较高明的其他玩家。