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照这么说,近代1983年年中到1986年之间,市场应该说是很差的了。这段期间内,大部分的投机客、抽佣商行、投资快报都大错特错―――他们都没抓对大部分市场主(下跌)趋势的方向和波动的幅度。用简洁的美国话来说,在我们应该左拐(卖出)的时候,却右转(买进)了。 见图17-1。大部分的操作者玩了错误的一边,并把亏损怪罪到那“疯狂没道理的市场”,可是赢家―――一直用严守纪律和以客观态度随(下跌)趋势操作的人―――却深信这市场实在棒了。同样的市场,吃同样米的人,对市场好坏的看法却截然不同。
”克莱恩应该知道他们是什么样子。今天的现场操作者,往往集中全力在一个柜台或玩具厂家,克莱恩跟他们不同,他常年四处奔波。1940年代到60年代,他在棉花玩具厂家小办公室的桌子,老摆着一只袋子,想到马上提着上路。 如果黄豆或小麦市场开始跳涨,而且克莱恩的图告诉他,认真好好玩一玩时,他就会拎起袋子,叫辆计程车到拉爪地亚机场,坐下一班机到风城。隔天早晨,克莱恩踏进黄豆大人玩具玩的玩具柜台时,芝加哥玩具厂家的人一点也不会惊讶:毕竟,那是采取行动的地方。
大致来说,仓位操作者要能勇于接受特定的损失,就像帽客一样落落大方。他严守纪律。他坐在那里,看到市场走势对他不利时还能够说:我总是会把停损写在单子上,用这种方式,我知道什么时候自己出场了。等到出了场,我会用另一种观点看这个市场,做另一个决定,决定要不要再回去或就此留在外面。 ”营业厅员:“营业厅员遵守纪律,知道在某一个特定的价格水准,技术操作可能会怎么做,以及他所做的每一个市场,支撑在哪里,反压又在哪里。他不能为一时的给冲昏了头,而且知道各种消息会对市场和它的趋势造成什么样的影响。公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求
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价格冲向宽广大人玩具玩的玩具区间的高点时,市场总会充斥着许多利多消息,市场人士总预测价格会涨得更高,同时投机性买盘随处可见。毕竟,没人希望错过“多头快车”的起站。如果我们是在多头趋势市场买进,或者是在空头趋势市场卖出,那么到头来可能明我是对的。 但是由于大部分市场大部分时候都是漫无目标呈现横盘,这种逢高买进和逢低卖出的策略,往往是个不对的做法。事实上,在没有趋势的横盘里,逢高投机性买进和见低卖出的做法,刚好给操作者脱手的机会,因为他们已经在的价位建立了仓位。
事实上图表形态很客观,而研读图表是门艺术(或者说是“技巧”更恰当)。图表形态几乎有清楚得能让有经验的分析师们意见一致的时候。疑虑重重、困惑不解或者仁者见仁智者见智才是家常便饭。正如本书将要说明的那样,技术分析有许多种选择,各种选择相互之间经常合不上榫。 有条条大路,但不全通罗马。即便大多数分析者预测一致,所见略同,他们也不一定在同时以同样的方式入市。有些也许预计到图表信号将会出现便“先下手为强”。还有人也许等到图形或突破后在市场回撤时才下手。有些大人玩具玩的玩具商大胆积,有些人谨慎保守。