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举例来说，1984年7月11日首次出现讯号时，许多精明的长线操作者大举做空黄豆，而且一直放空到1985年12月6日―――前后时间超过十七个月，每口合约的利润高达一万零五百五十美元。抓住放空点很难吗。十七个月后抓住反转点很难吗。 没那么难，因为有些电脑趋势追踪系统正好都在上面所说的两个日子里发出了卖出的反转的讯号。阁下可能会说，事情没有那么简单―――这里面一定有圈套。你说的没错，是有圈套，可是这些圈套正是操作者具备和利用强烈的耐心和纪律去渡过的地方，只要市场走势仍然对自己有利，或在技术系统没有显现反转的讯号之前，操作者很有耐性和严守纪律，抱紧仓位。
公司制也有和会员制玩具厂家一样的委员会。入场大人玩具玩的玩具的大人玩具玩的玩具商的股东、高级职员或雇员不能成为玩具厂家高级职员会员制与公司制的区别:1、三权分配（权、经营权和大人玩具玩的玩具权）与营利性是区分的根本标志。 会员制:组织的权、控制权与使用权相联系，为会员利益运作，只有会员才能利用玩具厂家大人玩具玩的玩具系统大人玩具玩的玩具，财产归会员，自我监管。不以营利为目的。公司制:以营利为目的，追求利润大化，财产属于股东，与玩具厂家会员缴纳的资格费分开。
（发号施令为主，具体操作由总经理来实施）委员会—理事会下设若干委员会:会员资格审查委员会、大人玩具玩的玩具规则委员会、大人玩具玩的玩具行为管理委员会、合约规范委员会、新品质委员会、业务委员会、仲裁委员会。 4、机构设置:会员大会—由全体会员组成，高权力机构。理事会—经会员大会选举产生的常设机构，对会员大会负责。理事长1人，副理事长若干，由理事会选举和任免，还有若干政府管理部门委任的非会员理事。5、管理架构:总经理、副总经理，相关的大人玩具玩的玩具、交割、研究发展、市场开发、财务等部门。
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虽然这样，他还是把这件工作做得很起劲，因此为我的信箱里塞满了他公司寄来的资料和建议。虽然我给过他很大的鼓励，他依然数年如一日，资料源源不而来，有时候还会有“情况”报告。几年倏忽而过，他换了公司，但我每年还是会从他那里得到一、二份报告。 这种锲而不舍的精神叫人置信。1986年春，我到华尔街，在忙碌的行事历中发现空档，而我竟然到了那位仁兄办公大楼的大厅中，于是我搭了电梯上楼，找到当事人，自我介绍。这件事看起来有点荒诞不经，因为我是经过六年藕断丝连的通信后才跟他见面。
我告诉他，每当我想到要做原木之前，我都会先找个舒适的地方躺下来，直到感觉过了再说。这个市场人气太淡，不是我喜欢的那一种，而且它的趋势似乎总是不牢靠，容易受到扭曲、波动太激烈。简而言之，我认为原木市场不做也罢。 事实上，我对原木所抱持的这种态度，应该不会叫他吃惊才是。我给过他同样的劝告，但他充耳不闻，竟然套牢在逆势而为的赔钱仓位中。讲到这，K不胜懊悔之情，坦承他刚卖掉十一月黄豆:十一月黄豆他随势操作，利润很不错，可是为了保卫赔钱的原木合约（缴玩具），脱手。
要找出每一个市场的显著基本趋势，以及操作区间或之下的反转点，这些图形可以帮上很大的忙。图5-2取暖油（近大人玩具的玩具）长期周线图，1981—1986（长期周线图提供的“视野有”比日线图要宽广，对技术操作者来说，要找出和分析市场主趋势以及支撑/压力区，具很大的价值。 ）图5-3横跨二十年的大人玩具的玩具（近大人玩具的玩具）长期月线图（长期月线图配合周线图使用时，可以提供技术操作者清楚和有利的视野，使顺势的仓位操作更能得心应手。）商品研究每年出版的商品年鉴，对基本面分析师，或不想把眼光限在纯技术性解释的人来说，尤为重要。
那时候我们整天都要待在商品玩具厂家的营业厅内，有时我会“不经意”离开其他学员，跟在梅尔的屁股后面跑。后来我才知道，梅尔是当时公认芝加哥谷物大人玩具玩的玩具的“元老”，在芝城和欧洲有五十多年的经验。这一次和以后几次到芝城，我从梅尔身上学到很多东西。 但是我记忆深的一件事，是他告诉我，不管实际或我们所认为的基本面如何，商品价格通常会往阻力小的一个方向移动。不管是理论上应用上，凡是真正想经由操作大人玩具的玩具大钱的人，都彻底了解这个简单的观念。