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中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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该担心的是如何把损失降到。.操作，我都不肯让损失超过投入资金的4%。.我的操作中，5%到8%钱，10%不不赔，其他都赔钱。.五天里面，通常我二天，打平二天，亏损一天。操作者控制损失和整个进出次数，还有其他很强烈的理由，而这些理由都跟操作的成本有关。 首先，不管是是赔，你都要付佣金。假设你来回操作一次的佣金是50美元，500美元的利润就只能净450美元，500美元的损失则共要从口袋里拿走550美元。确实如此，我见过许多经常进出市场的操作者，一年的佣金帐单加起来就相当于起始投入资金的100%。
有个生动的例。1982年夏季，橙人玩具指数和债券市场同时爆发了—轮剧烈的牛市，及时地宣告一场自二次大战以来为时长、痛苦深的大衰退就此终结——然而经济学界对如此重大的转折当时差不多毫无觉察。纽约咖啡、糖和可可玩具厂家(CSCE)已经申请开设四种经济的大人玩具的玩具合约，其中包括住房开工率和工薪消费者物价指数(CPI—W)，估计商品研究大人玩具的玩具价格指数(CRB指数)也即将上市。而CRB指数早就被看成是显示通货膨胀压力的晴雨表。但这个指数的用途远不止于此。1984年商品年鉴(商品研究公司，新泽西城)中有篇文章，对照研究了自1970年以来CRB指数同各种经济的相互关系(见图1.3)。 该研究表明，cRB指数同工业产出有很强的相关性，而且商品价格指数一般领先于后者的变化。有原文为:“cRB指数同工业产出有很高的相关性，表明cRB是一个的一般经济。”(期蒂芬·W·麦克，《作为一般经济的cRB指数——有27个品种的一篮子商品，一种新大人玩具的玩具》，第46页)，不妨加一句，我们用图表分析cRB指数有年头了，干得相当漂亮。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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随后，市场上反倒缺乏卖出压力，形成了所谓卖压真空，于是价格上窜，以填补这个空档。抛售高潮是较为剧烈的反转日，不过它并不一定标志着市终于已经见底，而是通常意味着一个重要低点业已完成。关键反转日对关键反转日概念存在着很普遍的误解。 虽然的当日反转都是关键反转日的苗头，但实际上只有少的部分真正演变成关键反转日。许多当日反转仅仅代表了既有趋势的暂时休整，之后趋势仍将继续前进。而真正的关键反转日则标志着一个重要的转折点，不过这一点在当时并不能判断出来，而是要一直等到事实既成之后—即在价格已经沿着原先趋势的相反方向运动出相当大的距离之后。
虽然这些目标仅仅是对下一步市场运动的大致估算，但仍有助于大人玩具玩的玩具商确定其报偿一风险比。下一章，我们将讨论形态的另一个大类—持续型形态，内容包括三角形、旗形和三角旗形、楔形、以及矩形。这类形态通常反映出现行趋势正处于休整状态，而不是趋势的反转，因此，通常被归纳为中等的或次要的形态，算不上主要形态。 反转形态所共有的基本要领在单独地剖析各个主要反转形态之前，我们先交待反转形态所共有的儿个基本要领。1.在市场上事先确有趋势存在，是反转形态存在的前提。2.现行趋势即将反转的个信号，经常是重要的趋势线被突破。