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中国硅胶娃娃玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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有个生动的例。1982年夏季，橙人玩具指数和债券市场同时爆发了—轮剧烈的牛市，及时地宣告一场自二次大战以来为时长、痛苦深的大衰退就此终结——然而经济学界对如此重大的转折当时差不多毫无觉察。纽约咖啡、糖和可可玩具厂家(CSCE)已经申请开设四种经济的大人玩具的玩具合约，其中包括住房开工率和工薪消费者物价指数(CPI—W)，估计商品研究大人玩具的玩具价格指数(CRB指数)也即将上市。而CRB指数早就被看成是显示通货膨胀压力的晴雨表。但这个指数的用途远不止于此。1984年商品年鉴(商品研究公司，新泽西城)中有篇文章，对照研究了自1970年以来CRB指数同各种经济的相互关系(见图1.3)。 该研究表明，cRB指数同工业产出有很强的相关性，而且商品价格指数一般领先于后者的变化。有原文为:“cRB指数同工业产出有很高的相关性，表明cRB是一个的一般经济。”(期蒂芬·W·麦克，《作为一般经济的cRB指数——有27个品种的一篮子商品，一种新大人玩具的玩具》，第46页)，不妨加一句，我们用图表分析cRB指数有年头了，干得相当漂亮。
图中“x”和“o”符号逐列交替出现。”x”组成的列表示价格上升，”o”组成的列代表价格下降。点数图能够比线图更清楚、准确地显示买、卖信号，同时也具有很大的灵活性。绘制图3.3只需要用到每日高价、的资料，而这我们从报纸上就很容易取得。 上面介绍了三种图表，主要通过当日高价、和收市价格来构图，偶尔也用到开市价格。但是每天在玩具厂家场内，还有大量大人玩具玩的玩具活动的细节资料，没法在这几种图表上显示出来。有机会使用高级图表系统，比如ASP康川公司的可回馈视觉系统的大人玩具玩的玩具商，可以通过以日内时间单位为基础绘制的线图、单线图和点数图，来获悉每日的市场活动细节。
我也需要多了解自己―――我没有耐性、缺乏纪律、有时愚不可及、误以为自己很能干，有独立思考的能力，不是只盲从别人的系统。去年很叫人惊愕的一件事，是每次我违反系统所指示的方向操作，每回就必败。不只平均线法则助我一臂之力，也要感谢棉花和咖啡豆市场走势亮丽，让我能用自己的力量救自己。 不用说，1987年的时候，我一定会亦步亦趋地依照系统发出的买进信号去做。我自己穷忙，要在这里五点，那边十点，根本占不到什么便宜。我已有个结论，那就是自己跟坐在旁边一位直抓头部和底部的老兄一样无能。去年惨痛的经验给了我一些很有用的教训，不会马上忘记，所以反而可以说是收获丰硕的一年。公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求
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有一次他打着这条领带，在某次重要的桥牌锦标赛中后来居上，冠军，从此这条领带就成了他的幸运符。就是那么幸运（但你对没办法要他承认事情纯属巧合），那一天开盘跌停后，临收盘前十五分钟价格惊人弹升，跌停打开，涨到平盘，再涨到―――信不信由你―――涨停板。 那个晚上，马文好好款待自己和那条领带，坐他新买的高级轿车，从我们在城里的办公室开回布隆克斯的公寓。不用说，从此以后，不管他穿什么衣服，那条幸运棕领带总是一成不变地绑在他那挥汗如雨的脖子上。这当然是个很奇怪的操作系统，可是当事人对相信它管用，对他来说，这才是重要的。
那么下一步，就该学图表形态了。很快我们就会发现，这些形态就是建立在上述概念的基础的。上一章，我们把趋势定义为一系列依次上升或下降的峰和谷。只要它们相对变化的方向向上，则趋势向上;如果其相对变化的方向向下，那么趋势就向下。 我们还强调指出，在相当部分时间内，市场处于横向伸展的态势之中。而正是这种横向延伸的市场运动，构成了接下来两章的主要课题。千万不要以为大部分趋势的变化突如其来，事实上，趋势在发生重要变异之前，通常需要一段酝酿的时间。