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中国硅胶娃娃玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元,占地面积90000多平方米,拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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一般来说,在信号发生之前,我们大约错过了新趋势价格变化的20%一25%。顺便说一句,大部分顺应趋势的技术系统也是在此时确认和投入新趋势。奉行因势导利者对这种批评恐怕很熟悉。请切记,道氏理论从来不是企图抢在趋势前头,而是力求及时揭示大牛市或大市的降临。 根据现有的记录,它在这方面的表现应当说是相当优良的。本章引言中提到的巴伦氏周刊上的那篇文章曾引用了一些统计材料,表明从1920年到1975年,道氏理论成功地揭示了工业股指和运输股指的大幅运动中的68%、标准普尔氏500种段指大动作的67%。
运气可不可以把它当做好朋友呢。你可能因为运气好而一场网球赛或象棋比赛,可是你看过因为运气不错,只较量了几次,就拿到重要的网球或象棋锦标赛冠军吗。我很难想像有这种状况发生。同样的,在大人玩具的玩具市场里,你有良好的规划和祥细的策略性的计划,考量的紧急状况,并以踏实和有纪律的方式执行。 谈到详细的策略性战斗计划,我愿意拿1987年初我操作大人玩具用的玩具市场所准备的策略性计划,来跟读者分享。我当时的目标是:要嘛就大一票,要嘛就小赔一点。这个计划涵盖了下面会详细说明的各个层面,而且每个大行情来临时,你都该针对你的每一个大仓位,做这么样一个计划。
比如说5分钟线图可以展示许多日内的价格跳空。此类跳空潜藏在日线图中,其运作机理同日间跳空并没有什么两样。有机会获得日内资料的读者如果看到了这些跳空,不妨如法操作,善加利用。总结本章介绍了一些基本的技术工具—支撑和阻挡,趋势线和管道,百分比回撤,速度阻挡线,反转日,以及跳空。 在我看来,它们是图表分析的重要基础。本书以下各章介绍的技术手段,统统是对上述基本概念和工具的各种形式的运用。掌握了这些基本知识后,下面我们就可以着手研究价格形态了。第五章主要反转形态引言到这里,我们已经涉猎了道氏理论,这是目前实际应用的大多数趋势顺应机制的理论起点;也探讨了趋势的基本概念,诸如支撑、阻挡和趋势线等;对大人玩具玩的玩具量和持仓兴趣也作了介绍。公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求
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我发现,应付这种时刻的好方式,是远离市场,待在场外,直到自己头脑清醒,态度变得光明乐观为止。当你回去的时候,市场还会在那里。讲到这里,我不禁想起一个有关十九世纪老棉花操作者华特兹(DicksonWatts)的故事。 有位操作者问华特兹,说他所做的仓位规模叫他夜不安枕,该怎么办时,华特兹的回答单刀直入、一针见血:“那你就卖掉你能够安睡为止。”你是不是也曾因为怕大人玩具的玩具仓位而晚上睡不好觉。你是不是曾经把它们卖到自己能够睡个好觉为止。
跟许多投资人一样,他的战术、策略和市场哲学,影响我甚大。“市场只有一边,不是多头的一边或空头的一边,”他曾写过这么一句话,“而是正确的一边。”这个基本哲学已经深深铭刻在我心底,抹灭。每次我看到有人长篇大论、言不及义,所谈过分集中在争议上,而不谈务实的市场分析和策略时,就会想到这句话。 跟大多数操作者一样,我也常常面临要保留哪个仓位、清掉哪个仓位的决定。这一方面,李佛摩有一段精辟入理的话,描述他自己所犯的错误,一针见血地给了我们建议:“我竟然做过这种错事,做棉花亏损了,而我还留在手里,小麦有利润,而我竟把它卖掉了。