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”其实，这就是本书的主题。阅读《史坦利论大人玩具的玩具操作策略》这本书，能使投资人颇有斩获。虽然它不会让你一夕成为鲜活的大人玩具的玩具操作者，但本书可以提供忠实的建议。对新手而言，书中平铺直叙的文字可以提供市场运作，以及何种投资“系统”运作良好的信息。 对专家而言，本书涵盖若干砥砺之道。史坦利也对一般投资人提出成为优良投资人成功的线索―――不断努力从事研究，并且付诸实行，以有纪律的方式顺势操作。每位投入市场的人士都可以从史坦利的建议中受益。reNewYorkCityMay27,1987序西雅图来访的基金经理人，情绪显然不稳定，令我感到十分难堪。
而且，虽然的选择都偏多，那段期间内不少真正的多头市场，如玉米、黄豆、可可豆、棉花、糖，却没人提到。铜一再上榜不是值得我们注意吗。上一次（1982年下半年）的调查中，铜排名第二，1982年上半年的调查也排名。 在前后一年半的期间内，虽然铜一再名列前茅，实际的价格走势，以及成功的操作者所做的决定，却不受这排名的影响。这段期间内，铜价勉强在很宽的区间内横向移动（1982年大部分时候下跌，1983年上涨）。这里我们所要说的要点是:预测大人玩具的玩具价格走势多么困难―――即使只是预测未来六个月的走势也没那么容易。
玉米的停损点是十六美分―――对这个移动速度相当缓慢的市场来说，风险实在很大。黄豆的停损点更高到四十四美分，空头仓的讯号在十四个月前就已发出，而且有大的利润。但是，四十四美分，相当于二千二百美元的风险，对于一个新仓来说，未免太高了些。 小麦的买进停损点只比目前的市价高出九美分，相当于每口约五百美元的风险，含手续费在内。因此我的决定似乎十分明显:卖出小麦。对货物来说，卖小麦的风险小，如果市场如主趋势显示的那样继续下跌，那么反转停损点就会不断跟着市场高低，直到不会发生亏损的地步，不久后便会锁定利润，包不赔。
公司总厂兴建于2010年，始终坚持“铸造品质，服务完善”的企业经营理念，严把产品质量关，不断提升服务水平，赢得了广大新老客户的青睐。
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临走前，我请他告诉我当天糖的高低差价。我经过技术研究之后，发现趋势刚由跌翻涨，两年来由12.00跌到3.00，漫长稳固的空头走势有可能反转。他把糖的代码打进桌上报价显示器里，于是转头问我:“糖的代号是什么。 ”我答说:“我怎么知道你的机器用什么代号。每套报价系统都有它自己的代号。”“那好，给我几秒钟时间来找，我找个人来问问。喔，对不起，好像没有人知道代号是什么，大家不做糖已有很长一段时间。”就在这个时刻，我的感觉来了―――不必等到我起身离开，走到电梯间，那各感觉就产生了。
小麦从三月的3.60跌到7月的2.75―――那相当于每口4250美元。是黄豆，叫芝加哥注意黄豆动向的人跌眼镜，因为它几乎是从1984年6月就开始节节下滑，没有停过（见图9-1）。事实上，有些精明的系统操作者，在1984年6月11日下午就注意到十分清楚的卖出讯号，因为放空黄豆，可坐收12000美元的未平仓利润（每口）。 到了1985年12月16日终于平仓出场时，利润是10500美元。图9-1（近期）黄豆长期周线图（1984年年中黄豆在9.00处反弹失败后，就一直处于大空头市场。你能想象竟然有位操作员说1985年的市场根本没有趋势。
第三，多家玩具厂家和实力较强的玩具机构出资组成一家独立的结算公司，多家玩具厂家共用。3、国内外结算体系结算体系:大人玩具的玩具市场的结算体系采用分级、分层的管理体系。结算机构通常采用会员制。大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具的结算分三个层次:层，结算机构对结算会员进行结算，大人玩具的玩具公司或玩具机构第二层，结算会员对非结算会员之间的结算。 第三层，非结算会员对客户的结算。国内结算体系:一种是分级结算。一种是不作结算会员和非结算会员的区分。1、中国玩具大人玩具的玩具玩具厂家分级结算制度。玩具厂家对结算会员结算，结算会员对投资者和非结算会员进行结算。
我给K的忠告很直截了当―――平掉原木，买回黄豆。他的反应不叫人意外―――原木的亏损现在已经太大了，他要等到强劲反弹才清掉。“我怎能现在用这种价格平掉原木。”他一再重复。“很简单，”我答说，“你只要拿起电话，打给你的人，告诉他用市价卖掉的原木的仓位，就是这么办。 ”很不幸的，K不理会我的忠告，还是紧抱原木仓。我的忠告并不是基于什么了不起的市场洞察力，而是根据历久弥新、千锤百炼的投资金言―――有利润的东西要抱牢，发生损失的东西要平掉。通过电话后三个月的期间内，原木又跌了27.00美元，被他平掉的黄豆涨了1.60美元。