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中国硅胶娃娃玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元,占地面积90000多平方米,拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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我们假定市场在某个支撑区域波动了一段时间之后开始向上移动。多头者(在接近支撑区域买进的人)很高兴,但心犹不足的是当初没有买得更多些。如果市场再掉回支撑区域附近,再增加些多头头寸,那该多妙啊。空头者现在终于认识到(或者怀疑)自己站错了队(市场从该支撑区上升的距离对这种判断当然有影响力,我们留待稍后讨论)。 空头者但愿(而且祷告老天)价格再跌回他们卖出的区域,这样,他们就能在入市的水平(即“盈亏平衡点”)脱身。观望者有两种——有的从未持有过头寸,有的因为这样那样的原因已经在支撑区把手上的多头头寸卖出平仓了。
我自我介绍:“新来的商品专员(commodityspecialist)报到。”简短的交谈后,我们又谈了很久,而且几乎都是他在讲话。他设法驱逐我脑中一些不正当的想法。可是我十分固执,他大概可以感觉得出来,这位二十七岁的新进客户联络员像块顽石。 约二十分钟之后,我离开了他的办公室,走马上任,当新的商品专员时,心里颤动不停。这些年来,每当黄豆市场沸腾不已的时刻,我总是坚持要到芝加哥营业现场一两天。那幅奇观,我可是百挑不厌,也许没有一个玩具厂家像这里有那么的演出。
这是多大的震憾。我发现自己突然生了大人玩具的玩具操作者一再生的病―――满脸蛋花。接下来几天,许多心急的客户打电话来问“出了什么事。”他们焦虑地询问,提醒了我好该拿出可行的办法来处理这个状况。于是我转向一个的“靠山”求援―――已经用了约四年,有长短期图形和趋势追踪电脑系统的“工作桌”。 一点问题也没有,趋势显然转而向下,市场普遍弥漫的也是浓烈的看跌情绪。价格跌到58.00,恰好是上一次上涨波动回折40%的地方。我估计,这个支撑区会有某种技术性反弹,如果可能的话,应该在59.50的阻力附近倒掉仓位。公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求
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这住分析师告诉我,三年半的时间内只做了五次德国马克的大人玩具玩的玩具,而且整个结算下来有获利。我也跟其他的分析师谈过,其中许多人都超越了移动平均线交叉的分析,重心改在移动平均线的斜度上,从各条线的斜度变化找出信号。 不过,我没看过这些方法产生立即的成果。以上提到的少数研究是在70年代和80年代初进行的,而且很明显的,从那以后,有许多更为复杂的研究和测试。不过,以上所提仍可做为技术导向操作者做为研究和测试更进步和个人操作系统的起点。
我用了一些小小的索引卡片,把投机或避险的策略、良好资金管理的原则、钱致胜的个人和情绪特质,都记了下来。我把一张放在行事历里,另一张放在办公桌上面的抽屉,第三张放在我衬衫口袋中,目的是都看得到。就像其它操作者,我倾向于把注意力集中在市场和操作的技术层面上,策略和战术则远远退居第二线。 在大人玩具的玩具市场打滚约三十年,我可以发现两者的轻重慢慢在改变,但是很明显的,只是到了技术性和策略性考量大致旗鼓相当的地步。我常常讲,如果在“一流的技术系统,与平凡无奇的策略和战术”以及“平凡无奇的技术系统,与的策略和战术”两者取其一的话,我每次都宁可选择后者。