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不同的时候总有不同的商品火爆,趋势漂漂亮亮,而且往往此起彼伏。技术分析师大得其宜,随机应变地轮换新宠。而基础派多是“专家”,常常享受不到这份灵活性。即使他们要东施效颦,也非得付出许多额外的时间去把握新对象不可,缺了图表派那份潇洒。 技术派的另一个优势是“既见树木又见森林。”他们能同时跟踪市场,对商品市场在总体上有很好的把握,避免了从一而终所致的管窥蠡测、坐井观天的毛病。而且许多大人玩具的玩具之间存在着内在的联系,对类似的经济因素也会作出相互关联的反映,因此它们之间在价格变化上可以互为线索、相互参照。
谈到这点,我们不妨看看技术分析师霍克海马和巴克所做十分杰出的研究。霍克海马测试过1970到1976年十三种不同的大人玩具的玩具,每一种十分广泛的平均数,从三天到七十天不等来测试。他的结果很明显地指出,没有单一“佳”的通用组合。 他的佳“简单”移动平均数(收盘价穿越某个移动平均值)估计出的佳利润如下:佳移累积利润操作获利亏损利润/总操作次数比率动平均/亏损次数次数次数大人玩具用的玩具19天.308猪腩19天.363玉米43天.223可可豆。
公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求。
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我请他给我看一些实际操作的成果,那位操作者拿出他自己户头的操作纪录给我看。帐面上有利润,而这应该可以明系统管用。但是我还是暂缓做决定,因为他并没有给我看其他户头的操作成绩。如果真的是那么好的系统,为什么该公司的其他客户没有跟着抢用。 我这个人一向喜欢沙锅问到底,接下来就是要看它每天发出的信号,我告诉发展这套系统的人,只要电脑处理后发出信号,一律打电话告诉我。六个星期后,我确定我已经看够了,向他询价。我之所以这么决定,倒不是这六个星期内,那个系统平掉的每个操作几乎个个都发生亏损―――那可能是因为没有趋势的横向盘整中所发生的现象,而是被一些相当不同的东西弄得令我不放心。
他不会忘记华尔街的金科玉律:知者不言,言者不知。1984年底,我跟休斯敦一位操作者在电话中有一段很有趣的谈话。他问我,今年的玉米收成约是去年的一半,怎么会有空头市场呢。回答这个问题时,我又提到某个市场的价格走势往往会和基本面―――或者说是我们对基本面所具有的看法―――脱节的现象。 事实上,我们一再看到价格是供需间重要的等式,而且是引出消息和市场上对刚发生的事情一些耳语的重要因素。再回过头来谈玉米市场。当然了,近收成的玉米数量确实远比本季一开始业内人士和商的估计要低,可是整个情势却在过去一整年的价格走势中观察。