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在这些堪称“谋杀者行列”的投资人中，你也可以找到史坦利.克罗的大名。作者描述了史坦利.克罗在“不可能场”中钱的大人玩具的玩具操作。确实如此，克罗在桌上的确演出几场好戏，这非意外或纯属运气。1970年，史坦利有一场为时三年的演出，他将自己的18000美元扩增到美元，而且为他的合伙人也到相同的报酬。 史坦利其它的精彩演出，读者可以从作者的著作一窥究竟。这里要指出的只是，这些表现明白地展现出他的胆识和智慧。我并非“大人玩具的玩具人”。我试图坚守在自己比较了解的玩具工具，主要是橙人玩具和债券。对我而言，阅读《克罗论大人玩具的玩具操作策略》无疑受教。
他们是在12.00开始买进，而且价格果如所料地涨到20.00出头，他们都在这个价位出清一笔合约，那又是什么地方出了差错。原来他们一开始显得很是谨慎（我想不通为什么会这样，其他赔钱的操作中，人们几乎都是一头栽进），价格从12.00涨到15.00途中，再慢慢提高加码的金额。 很不幸的，他们的仓位像是个倒金字塔，遇到次回档，他的帐户就出现很大的亏损。信用大人玩具玩的玩具人员寄来那份眼熟能详的通知时，他们大为恐慌，赶紧把整个他们清掉。如果这还不算糊涂的话，接下来他们更犯了典型的大忌。
中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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这件事情一定叫那些勇猛的斗士泄气，也给空头造成很大的痛苦:他们在多头市场中听信空头小道消息，输掉了数千百万美元。图年2月取暖油（文字:中奖）（从1985年6月到7月，市场锁在70.00到73.00的狭窄区间内。 后来许多现场操作者预期沙特阿拉伯石油部长就要发表利空的声明，纷纷做了很大的空头仓，虽然如此，7月26日市场向上突破，开启了大多头走势，直到90.00。许多大户和抬轿子的人身陷轧空的窘境（以前他们常对别人玩这种把戏），亏损了数千百万美元。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求
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我的策略中，就是有这么一个踏实的层面，强迫你不要讲（或者说是设法不要讲）还不算少的利润变成亏损。什么叫做不算少的利润。我指的是比玩具多一倍或更多的利润。解决了这个新户头的初始仓位问题之后，我的电脑系统放空三种货物―――黄豆、玉米、小麦。 我只选其中一种仓位。由于货物市场跌幅相当大，卖超严重，即使是温和的反弹，幅度也可能相当大。我希望能够限制放空的风险，那么该选择哪种货物来做。我可以选走势弱的一个市场来做，也可以选反转停损点接近市价的市场来做。