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可以肯定,这么做未免太辛苦了些。近有人向我展示这么一个在屏幕上做微细分析的图形。有一天,克利夫兰,一位操作者打电话来,说他刚在棉花市场上看到头肩顶形成,问我的看法怎么样。我只能回答:“啊,真的。”沉默了一下之后,我又说:“喔,你说的是哪个头肩顶。 你看的是哪个棉花市场。”我讲这些话,就好像是在问他早上的苹果汁会不会在太阳底下摆太久了,言不及义,可是我就是不肯凭一时冲动采取行动。事实上,我一直在注意的棉花市场就跟他正在看的一样:这个市场早就呈现牢不可破的上涨走势,而且走势强劲、活泼有力。
有时,普遍性的多头期望,会使整个生产商产生如痴如醉的想法:如果预期中的价格涨势实际上不但没有出现,而且节节下跌,生产商便会面临灾难性的打击。讲到这,我们就想起1970年代中期缅因州的马铃薯市场―――从这里,我们得到一个客观的教训:不管是投机性操作,还是避险操作,进出市场都要严守纪律。 玩具很低(你可以用每口低到200平均或更少的本钱操作),甚至于玩具厂家的会员会费也很低(我用约1800美元的价格买到纽约商业玩具厂家的会员资格)这个环境下,有经验的农民、往来的银行家和员,创造了一个很令人惊讶的策略,并给它取了个的名称,叫做“德州避险”。
多头仓清掉之后,他们推断,可以利用眼前的一波下跌走势,把刚发生的庞大损失捞一些回来,于是放起空来。想想,他们是在大多头市场的技术性回调处放空吧。没错,当市场不可避免地恢复涨势时,他们没办法迅速转成做多。 空头仓也一样把他们搞得灰头灰脸。几个月,他们的操作情形一直是这个样子。等到尘埃落定,我们在22.00出清一笔多头合约时,他们发生了约二十万美操作损失,这笔钱拱手让给不见得比他们聪明,但更能严守纪律,策略上也比较高明的其他玩家。
公司总厂兴建于2010年,始终坚持“铸造品质,服务完善”的企业经营理念,严把产品质量关,不断提升服务水平,赢得了广大新老客户的青睐。
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在新时代,中国玻璃集团将”不忘初心,砥砺前行”,开拓创新的人愿与社会各界同仁携手并进,真诚合作,共谋末来!
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我们找不到合乎逻辑的方式,提出强而有力的论点,去预测市场的反转点,从而大下注在那一点上。一些过分急切的操作者,一直想这么做,多年下来都徒劳无功。相反的,我们是按下面所述的方式去面对市场:在市场可能筑底(或者由空翻多)的每一点,我们会找出相对的个别反压点。 每一个外币市场收盘价都站上这些点,才能在我们的分析中合乎趋势已反转的论调。我们有许多千钧一发或“差一点”的时刻,但是你从所附的瑞士法郎长期走势图(图9-2),可以看出趋势明显向下。1985年上半年市场在34.00左右触底以前,没有一次反弹的高点能够超越上一次反弹的高点。
市场确实如乔所预料的多头走势,而且涨幅开始加大,脱离了宽广的横向整理大人玩具玩的玩具区间。接下来那个周末,乔闲着没事干,突然想到赤道以南的巴西,北半球的冬天正是它盛夏。严冬……霜害……收成伤害……全是一派胡言。 乔既已在141.60到141.80间买了初的十二月大人玩具的玩具,而且在上涨途中还建立了两次金字塔型的仓位,看着市价涨到180.00以上,当然是件赏心悦目的事。合约在十二月到期时,每口利润已有一万四千美元以上,而价格还在涨,近月份大人玩具的玩具直到270.00才止涨回跌。
我开门见山问他同样的问题,他答说一万美元资金操作的是玉米、活猪、瑞士法郎、糖和银;其中有些不只一口合约。粗看他的操作内容,果然明我所怀疑的事情没错―――以他的资金来说,不只刚开始建立的仓位太大,而且过度大人玩具玩的玩具。 在他的营业员在场的情况下,我根据系统所发的讯号,检视了他户头的进出情形。(他一直认为自己照系统所指示的行事,其实没有。)我一一剖析,让他听得频频点头称是。我说,假使他依照系统所指示的讯号和策略去做,他只会赔20%。