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举例来说，假设你在小麦价格超过70玉米美分时，做多小麦同时放空玉米，目前的差价扩大到1.00美元（这个仓位你已有30美分的利润），你同时决定在差价缩小到90美分时停损出场，那么你可能会下这么样一个单子:“在小麦价格超过玉米90美分时买进（多少数量）玉米和卖出（多少数量）小麦”。 这种图有涵盖许多相关的市场或同一市场两个不同的大人玩具的玩具可选用。你只可以依据价格的差距，决定要不要进场，或者要不要清仓。有了这么一个单子，你就把利润锁定在20美分（扣除毁损｛breage｝和佣金）。
他们的选择有两种，一是存入新的资金，另一个是减码经营。如果选择减码经营，那么要清掉哪个或哪些他们来应付催命符。大部分情况下，我不建议别人存入一笔新款，满足维持玩具的要求。这种催缴通知书中明显的信号，表示你的户头表现不好，没有道理再拿钱去保卫这样一个不好的仓位。 比较适当的战术是清掉一些仓位，免除追缴玩具的要求，并减低所冒的风险。但是如果你为了降低风险而把仓位结束掉，这么一来，你的获利潜力和重新获利的立足点的能力不也因此降低了吗。一边减低仓位，一边保持获利潜力，听起来好像是可望而不可及的目标，可是我们事实上还是做得到。
哦，当然了，片子里描写的是棒球，可是我觉得它适合不同的观众。它真的只是部棒球电影吗。毫无疑问，当然是。可是从我的观点来说，那是故事中不重要的层面。对我来说，奉献、纪律、自信、勇气，才是它谈的主题。它给大人玩具的玩具操作带来的启示十分清楚，可是并不是一目了然。 1960年代初，我刚涉入这个市场时，我的看法是很直截了当的，几乎可以说是单纯的。我研究了画图技巧、花了很多时间认识头部和底部的形成，以及它们各式各样怪里怪气的名称，也看了数不清，有关直线图还是点数图预测价格比较准确的争论。
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（见图19-1）图年3月黄豆（七月初价格暴跌到6.20之后，黄豆价格竟一飞冲天，再叫许多密切注意黄豆行情的跌破眼镜。这是段动能十足的趋势，价格从6.20涨到9.90，仅仅三个月内每口涨了约18000美元。 虽然芝加哥的人仍在高唱“黄豆破十”，黄豆价格却没涨到十美元以上。接下来三年，黄豆市场一路败退。）如果你发现密切注意黄豆的人因为价格涨了40或60美分，而开始明日歌、吹口哨、手舞足蹈，再黄豆会涨个2美元或更多，对是对的。
所以价格图表属于前者的范畴，而针对价格图表进行的技术分析则属于推导统计学的范畴。正如一本统计学教科书所说:“商业或经济预测的个步聚就是搜集历史观测资料”(约翰·E·弗罗因德和弗兰克·J·威廉斯，《现代商用统计学》，P383，普伦蒂斯一霍尔出版社，1969年)。 图表分析只是时间序列分析的一种形式，正如的时间序列分析一样，也是以历史为依据的。无论谁，唯一能获得的资料或者数据，只是过去的记录。只有把过去的经历投影到未来，我们才能估计未来。再从这本书中引用一段:人口预测、工业预测等等，在很大程度上是基于对过去发生的事物的研究。