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小麦从三月的3.60跌到7月的2.75―――那相当于每口4250美元。是黄豆，叫芝加哥注意黄豆动向的人跌眼镜，因为它几乎是从1984年6月就开始节节下滑，没有停过（见图9-1）。事实上，有些精明的系统操作者，在1984年6月11日下午就注意到十分清楚的卖出讯号，因为放空黄豆，可坐收12000美元的未平仓利润（每口）。 到了1985年12月16日终于平仓出场时，利润是10500美元。图9-1（近期）黄豆长期周线图（1984年年中黄豆在9.00处反弹失败后，就一直处于大空头市场。你能想象竟然有位操作员说1985年的市场根本没有趋势。
你要用什么方法去叫一大堆操作者或分析师透露他们真正的市场仓位。不过，《华尔街日报》半年一次调查二十位商品专家的意见时，每年可以窥出真实的情形两次。这项调查里面包含未来六个月内的买进和卖出建议:个选择给三分，第二个选择给二分，第三个选择给一分。 买进外币20分买进公债15分买进股价指数15分卖出取暖油12分买进黄豆10分买进大人玩具用的玩具7分买进活猪5分卖出黄豆5分这个结果一目了然:八位专家里面有六位建议买进，而无视于大人玩具的玩具市场已普遍形成一个大头部，即将在未来两年多的时间里一路下跌。
中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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接着我们想出一套策略，兼顾钱和赔钱的仓位。这些事情都在进入市场之前就做好。此外―――这一点重要―――我们不能光为了行动而操作、不能光为了刺激而操作、不能为了弄些稀奇古怪的事取悦朋友而操作。 我们之所以愿意冒那么高的风险，原因只有一个:大钱。一九六七年，我接到一封信，摘录其中一段如下:纽约一位朋友寄给我十月十七日你所写的“糖市快报”，我发现内容蛮有意思，照着去做，竟然了不少钱……李佛摩的话，让我想起亡父。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求
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大部分投机大众不管市场趋势，执意做多，这七年的空头市场几乎是一场浩劫。1985年年中，趋势反转向上，大多数的投机客错过了列车。不管是在感情上，还是在财力上，他们都已经筋疲力尽:过去几年，他们死抱赔钱的多头仓，已经无力跟市场战斗。 可是在这段期间内，许多公共商品基金因放空外币，得到了可观的利润。)预估趋势会反转、建立了新仓位之后，有必要用合理的停损来保护新的仓位。那什么才叫做合理。这要看操作者个人可以忍受多大程度的“痛苦”而定。在我的书中，可以设定为玩具的50%到100%，换算成金额，也就是600美元到1500美元。