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小麦从三月的3.60跌到7月的2.75―――那相当于每口4250美元。是黄豆，叫芝加哥注意黄豆动向的人跌眼镜，因为它几乎是从1984年6月就开始节节下滑，没有停过（见图9-1）。事实上，有些精明的系统操作者，在1984年6月11日下午就注意到十分清楚的卖出讯号，因为放空黄豆，可坐收12000美元的未平仓利润（每口）。 到了1985年12月16日终于平仓出场时，利润是10500美元。图9-1（近期）黄豆长期周线图（1984年年中黄豆在9.00处反弹失败后，就一直处于大空头市场。你能想象竟然有位操作员说1985年的市场根本没有趋势。
当然我一心一意想要的是:钱的仓位的愈多愈好，赔钱的仓位赔的愈少愈好，同时也要避免惨遭洗盘。我一直是独来独往，一个人操盘―――这主要是出于个人的选择，而且是早年在美林公司当营业员，开始这一行的事业生涯时，学会这么做的。 这些可可豆“期友会”通常都会聊天到快傍晚的时候，可是我们看得出来，里面的商户和本地大户无限制供应免费饮料，甚至免费市场小道消息，目的是要人入股，让号子的营业员和他们客户所做的仓位没办法维持下去，而且没有利润:这杨本来就是这样，有人失，才有人得。
第七章把注意力集中在长期趋势上如果你觉得现在操作大人玩具的玩具钱要比以往困难，那么问题出在你身上的可能性，比出在市场上的可能要高。2、只重短线大人玩具玩的玩具，但功能强大的微电脑和软体各式日趋普及，让许多技术操作者误以为这是市场新的流行，也是好的大人玩具玩的玩具方式。 的确是这样，每一天的长线图或者点数图、整个大人玩具玩的玩具时间内不断延伸的线形，占满了我们的视野。甚至我们每个月只要花少许的钱，就能在屏幕上或电脑报表上看到闪进的五分钟（或更短）长线图。我们不妨试想:一个大人玩具玩的玩具日内短短三十或四十分钟里，见到头肩顶出现就想要马上操作的情形。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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我开门见山问他同样的问题，他答说一万美元资金操作的是玉米、活猪、瑞士法郎、糖和银；其中有些不只一口合约。粗看他的操作内容，果然明我所怀疑的事情没错―――以他的资金来说，不只刚开始建立的仓位太大，而且过度大人玩具玩的玩具。 在他的营业员在场的情况下，我根据系统所发的讯号，检视了他户头的进出情形。（他一直认为自己照系统所指示的行事，其实没有。）我一一剖析，让他听得频频点头称是。我说，假使他依照系统所指示的讯号和策略去做，他只会赔20%。
我曾这么做过，结果颇耐人寻味。1985年5月，我打电话给几位同事，请他们告诉我:他们以及他们的客户在市场上所做仓位的情形。我也打电话给许多海外操作者和共同基金经理人。很叫人惊讶，每个人都愿意坦白告诉我所建立仓位的详情。 那时候，我做过的趋势分析显示以下事实:1.上升走势:咖啡豆、取暖油、黄豆油2.下跌走势:黄铜、德国马克、大人玩具的玩具、原木、黄豆粉、英镑、糖、瑞士法郎、公债、日元3.横向整理:玉米、燕麦、白金、史坦普股价指数、大人玩具用的玩具、黄豆、国库券、小麦（新货）做个简要表，就可以发现二十一个市场中，只有1。