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同样重要的，他保持自信心，要能渡过艰苦的日子（或者艰苦的好几个星期或好几个月），因为只有这样，才能在下一次的好时光中连本带利的把损失捞回来。而且，不当之处事情看起来多么黯淡冷酷，只要操作者还活着，能够抑制不利仓位的亏损，以后对会有“下一次的好时光”。 康勒（DennisConner）1987年用另一种方式来谈这件事。康勒对大人玩具的玩具操作的细节可能懂得没有那么多，可是他是世界上屈指可数，深懂个中精髓的专家。对他来说，“美国＊”的比赛中，从没人输过那么久，直到1987年他才连赢四场。
但是什么叫做良好、不错、可行。即使你能够明白地定义它们，那你又如何决定某个系统良好、不错、可行。也许好的检定办法就是来个自由、没有约束力的测试期（系统都不可能按这种方式提供给我们）。可是就算这样做了，还是有缺点。 一段相当短暂时间所得到的结果，可能不具有长期的代表性。因此，好的检定办法，是要求使用系统至少两年的操作者提出他们实地应用所得到的成果―――而且你跟越多的人谈越好。其次，即使那是个成功的系统，你还是得确定它跟你的操作方法和目标吻合才行。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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但是我们不知道的数量，是系统架构所遭遇的绊脚石。……成功的操作者……没办法解释，甚至也说不清，可是他们是知道某支橙人玩具什么时候适合买进，以及什么时候价格涨得太高。他们没有一个人知道系统有可能、或可以使他们的综合选择更为精进，而只是无意识地运用这些很不可能的事情。 把这些数字填在簿子上是多么容易的一件事。图形到处都是。我们找不到一支橙人玩具……这不表示……希望和恐惧交织，投资人有无限的机会买进某支橙人玩具，深怀信心一定钱。人告诉我们，大约一百个人当中有一个人是用这种方式买进。
大致来说，仓位操作者要能勇于接受特定的损失，就像帽客一样落落大方。他严守纪律。他坐在那里，看到市场走势对他不利时还能够说:我总是会把停损写在单子上，用这种方式，我知道什么时候自己出场了。等到出了场，我会用另一种观点看这个市场，做另一个决定，决定要不要再回去或就此留在外面。 ”营业厅员:“营业厅员遵守纪律，知道在某一个特定的价格水准，技术操作可能会怎么做，以及他所做的每一个市场，支撑在哪里，反压又在哪里。他不能为一时的给冲昏了头，而且知道各种消息会对市场和它的趋势造成什么样的影响。