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我发现自己近也跌进同样的陷阱里，而这是很不应该的。我本来是很心平气和地坐在桌前，看着图形和那小小的彩屏幕，至少到那时为止，还很成功地避免在明显的空头走势里做多利率大人玩具的玩具。可是在我翻开某份商业报，看到总统对于当时进行中的两党赤字缩减的谈话，可以感觉自己的脉搏加快。 为什么我要去注意这种事情，而重要的，为什么要让这种事情影响我进出市场的动作。不过了没多久，我拿起电话，心情十分平静地以市价买进不少公债大人玩具的玩具。很明显的，我是在走势稳固的强大空头市场里逆势操作，而且是在一个小小的技术性反弹处买进。
它就跟你看过的典型的下跌走势一样。精明的仓位操作者，在明显的空头市场中，一定会放空，而到很多的利润。）南达科他那位老兄真正的意思―――也许他根本不知道―――是希望谷物市场上扬，同时引导他的信心上升，好让他做多，些钱。 你是不是注意过，一般振作者说某市场“不错”时，其实他的意思是说市场上涨，而他也正好做多。当他说市场“很糟”时，其实他的意思是说市场下跌，而他正好不幸做多。似乎不管市场走势如何，反正他就是做多，可是在明眼人都知道的空头市场里，他却套牢在赔钱的仓位里，欲哭无泪。
你不必天质英明才能从头到尾―――只要有耐性和严守纪律就可以了。）阻碍长线操作成功的主要原因是觉得单调乏味和失去纪律。操作者学会怎么很有耐性地坐拥赢钱、随势的仓位之后，才有大钱的机会。很遗憾的，一般投机客只在持有逆势而为的（赔钱）仓位时，才有可能展现耐性和“坐而不动的功夫”，当然他们也要为此付出很高的代价。 其实，他们应该壮士断腕，当机而行，马上平掉赔钱的仓位，抑制损失金额。我次尝到这个教训（我们总是一直在学这个教训:我们在市场里面“玩”得愈久，尝到的次数愈多），是1960年年轻时在美林公司当学员，到芝加哥受训时知道的。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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这么一来，他会留下的钱去翻本，甚至还有―――跟眼前的处境相比可说判若俩然。这里面有个很重要的教训:这两个例子中，系统都没有伤害操作者，是操作者伤害了系统――也伤害到自己。这个世界上目前没有单一的系统或操作方法，可以永保胜利，将来也不会有。 但是，我们可以找到许多不错的系统，如果使用得当，并配以良好的操作策略和资金管理（其中当然包括不要建立过大的仓位，也不要操作过度），可以给操作者犀利的，常有头。这些东西可以让操作者在钱的仓位上到更多，不钱的仓位上赔的更少―――这正是我们一直在寻求的利器。
我们都曾经有放松警戒的经验，也都曾经忽略掉市场的技术面。（大体来说，只要我们想看清楚，市场通常都是很清楚的。）结果呢。结果如何，不言而喻。我老是认为，蛋要怎么做，大部分的方法我都晓得。可是，在这个行业打滚了约卅年，我才知道有一种蛋的做法，无以名之，姑且叫做“商品操作员特制蛋”。 这种蛋是丢在脸上给人吃的。我们每个人或早或晚，都曾经吃过这种蛋。这是阁下吃过贵的一道菜。而且，虽然脸上有蛋的操作者力想把蛋抹掉，很遗憾地，却有一股强大的人为力量―――希望相对于恐惧、贪婪、没有耐性，以及重要的，不守纪律―――抵拒着这种努力。