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他显然是想明他的操作决定比电脑系统所做的决定要好。的结果显示他错了。那么,他总该从这里面得到教训了吧。错了。他不但不思已过,还把自己的损失和表现不如我们操作系统,归咎于运气不佳。你能想象这样事情吗。 如果你认为这只不过是独立的个案,那我再举个例子。在这之后不久,有位老兄来找我。这个人买了同样的电脑系统,却犯了一个错误,就是他把这个系统交给一个营业员去操作。他的下场比上面所说的那个人还惨,原始投资一万美元,赔了九成左右。
在必备的各种人格特质中,耐性跟纪律可说是难兄难弟;在“严肃”的操作场合中,纪律是的。所谓纪律,就是我们前面一再提及的:操作者要严守纪律。谈到这些人格特质,我脑子里面就闪过一件往事。那是很多年以前的事了:一位年龄刚过三十的年轻人借了一万美元,买了三个玩具厂家会员席位(这里没写错,六十年代里,一万美元是可以买到三个会员席位,后来才有修正)。 自己开了一家清算公司。他急着建立名声,让大家都知道很优秀的分析师和商,于是使出忍耐的功夫,一直等到“几乎百分之百”的成功机会才把客户和朋友的钱投入。在这之前几个月,他都只是单线地执行客户的委托,没事时写些技术市场评论,现在这位年轻人终于找到了机会―――他一直苦苦等候,千载难逢的稳赢良机。
中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元,占地面积90000多平方米,拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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有时,普遍性的多头期望,会使整个生产商产生如痴如醉的想法:如果预期中的价格涨势实际上不但没有出现,而且节节下跌,生产商便会面临灾难性的打击。讲到这,我们就想起1970年代中期缅因州的马铃薯市场―――从这里,我们得到一个客观的教训:不管是投机性操作,还是避险操作,进出市场都要严守纪律。 玩具很低(你可以用每口低到200平均或更少的本钱操作),甚至于玩具厂家的会员会费也很低(我用约1800美元的价格买到纽约商业玩具厂家的会员资格)这个环境下,有经验的农民、往来的银行家和员,创造了一个很令人惊讶的策略,并给它取了个的名称,叫做“德州避险”。
公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求
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我开门见山问他同样的问题,他答说一万美元资金操作的是玉米、活猪、瑞士法郎、糖和银;其中有些不只一口合约。粗看他的操作内容,果然明我所怀疑的事情没错―――以他的资金来说,不只刚开始建立的仓位太大,而且过度大人玩具玩的玩具。 在他的营业员在场的情况下,我根据系统所发的讯号,检视了他户头的进出情形。(他一直认为自己照系统所指示的行事,其实没有。)我一一剖析,让他听得频频点头称是。我说,假使他依照系统所指示的讯号和策略去做,他只会赔20%。