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反转日的价格变化的范围越大，大人玩具玩的玩具量越重，那么作为近期趋势可能反转的信号，它的分量就越重。图4.22a到c。例示了两种反转日在线图上的形状。请注意，其中反转口对应着较重的大人玩具玩的玩具量。同时也请注意，在这两例中，当日的高点和低点均超过了前一天，形成了所谓的“扩张日”。 反转日倒也不一定非是扩张日不可，但是如果它同时也是扩张日，那么其分量就更重了。有时我们也把底部反转日称为“抛售高潮”。这种情况确实是发生在市底部的一种剧烈的“大翻身”.在这里，已经备受挫折的多头终于忍受不住，斩仓卖出，从而使大人玩具玩的玩具量大增。
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接着在1983年首季，市场大举回升到稍高于500美元的位置，然后又跌退至400美元。1983年底，价格跌破400美元。在之后的六个月里，市场曾三次徒劳无功地向上试探400美元(此时已成为阻挡水平了)。就在我们写作本书的时候，金价又跌回300美元的支撑区域。 450和350美元两个水平也都是重要的支撑和阻挡区。在300美元以下，下一个长期的支撑区在250美元附近。另外，1974年牛市的高点曾经接近200美元，而1976年市的点在100美元。这一惯例还有个应用，就是说不要将大人玩具玩的玩具指令的水平正好设置在这些明显的惯数上。
跟许多投资人一样，他的战术、策略和市场哲学，影响我甚大。“市场只有一边，不是多头的一边或空头的一边，”他曾写过这么一句话，“而是正确的一边。”这个基本哲学已经深深铭刻在我心底，抹灭。每次我看到有人长篇大论、言不及义，所谈过分集中在争议上，而不谈务实的市场分析和策略时，就会想到这句话。 跟大多数操作者一样，我也常常面临要保留哪个仓位、清掉哪个仓位的决定。这一方面，李佛摩有一段精辟入理的话，描述他自己所犯的错误，一针见血地给了我们建议:“我竟然做过这种错事，做棉花亏损了，而我还留在手里，小麦有利润，而我竟把它卖掉了。
公司总厂兴建于2010年，始终坚持“铸造品质，服务完善”的企业经营理念，严把产品质量关，不断提升服务水平，赢得了广大新老客户的青睐。
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试看例。有个说法，仅当价格穿越支撑和阻挡水平达到程度的情况下，两者才互换角。但是怎样才算呢。在判断这个问题时有相当多的主观彩。有些图表分析师以穿越幅度达l0％作标准，尤其是碰到重要的支撑和阻挡水平的时候。 短线的支撑和阻挡区域可能只需要小的穿越幅度比例，比如3％到5%便可以肯定。实际上，每个分析师都有自己独立的有效穿越标准。不过请切记，仅当市场从支撑或阻挡水平穿越得远、致使市场参与者确信自己判断错误的情况下，两者才能互换角。
你可以自己判断:1、新英格兰地区一家金属制造商放了美元在一个操作户头里，九个月后不但老本赔掉，还多损失了30000美元。分析这家公司的操作情形，发现总共有三十五笔大人玩具玩的玩具，其中十二笔钱，二十三笔不钱。 问题还是出在这里―――它的惨败在于平均每口利润只有1799美元，平均亏损却有6844美元。这很可怕，不是吗。如果这家公司每做一个仓位就把损失限制在玩具的45%之内。的损失便会只有9232美元，而不是实际发生的美元。
有一次他打着这条领带，在某次重要的桥牌锦标赛中后来居上，冠军，从此这条领带就成了他的幸运符。就是那么幸运（但你对没办法要他承认事情纯属巧合），那一天开盘跌停后，临收盘前十五分钟价格惊人弹升，跌停打开，涨到平盘，再涨到―――信不信由你―――涨停板。 那个晚上，马文好好款待自己和那条领带，坐他新买的高级轿车，从我们在城里的办公室开回布隆克斯的公寓。不用说，从此以后，不管他穿什么衣服，那条幸运棕领带总是一成不变地绑在他那挥汗如雨的脖子上。这当然是个很奇怪的操作系统，可是当事人对相信它管用，对他来说，这才是重要的。