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有一次他打着这条领带,在某次重要的桥牌锦标赛中后来居上,冠军,从此这条领带就成了他的幸运符。就是那么幸运(但你对没办法要他承认事情纯属巧合),那一天开盘跌停后,临收盘前十五分钟价格惊人弹升,跌停打开,涨到平盘,再涨到―――信不信由你―――涨停板。 那个晚上,马文好好款待自己和那条领带,坐他新买的高级轿车,从我们在城里的办公室开回布隆克斯的公寓。不用说,从此以后,不管他穿什么衣服,那条幸运棕领带总是一成不变地绑在他那挥汗如雨的脖子上。这当然是个很奇怪的操作系统,可是当事人对相信它管用,对他来说,这才是重要的。
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成问题的是,在很多场合,图表的预测和基础的分析南辕北辙。当一场重要的市场运动初露端倪的时候,市场常常表现得颇为奇特,从基础方面找不出理由。恰恰是在这种趋势萌生的关键时刻,两条道路分歧大。等趋势发展过一段之后,两者对市场的理解又协调起来.可这个时候往往来得太迟,大人玩具玩的玩具者已经无法下手了。 两种方法貌合神离,而市场价格的变化总要超前于哪怕是获得的经济。换言之,市场价格是经济基础的超前,也可以说是大众常识的超前。经济基础的新发展在被统计报告等资料揭示之前,早已在市场上实际发生作用,已经被市场消化吸收了。
因为此处既有依次下降的峰又有依次下降的谷。图2.3b所示的反转形态称为“物而反”。图2.3a所示的“一蹶不振”的形态要比“物而反”的形态疲软好多。图2.4a和2.4b显示了市场在底部时对应于上面两种形态的镜像情形(见图2.4a和2.4b)。 对道氏理论的某些批评实事求是地说,多年来道氏理论在辨别主要牛市和市上是成功的。不过即使如此,它也难逃求全之苛。常见的批评可能是嫌信号来得太迟。通常道氏理论的买入信号发生在上升趋势的第二阶段,即当市场向上穿越了从底部弹起的个峰值的时候。
公司总厂兴建于2010年,始终坚持“铸造品质,服务完善”的企业经营理念,严把产品质量关,不断提升服务水平,赢得了广大新老客户的青睐。
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在新时代,中国玻璃集团将”不忘初心,砥砺前行”,开拓创新的人愿与社会各界同仁携手并进,真诚合作,共谋末来!
MTA在致辞中这样写道:“特以本奖授予查尔斯·道,表彰他对投资研究领域做出的名彪青史的贡献。在其逝世80多年后的今天,他所创立的指数仍然是市场技术分析者的有力工具。同时,他的创造也为各种现有的指数奠定了基础。 这些指数是橙人玩具市场活动的晴雨表,受到了广泛的重视。”道氏从未为其理论著书立说,这是我们的一大损失。上世纪末,他在华尔街日报上发表了一系列社论,表达了他对橙人玩具市场行为的研究心得。直到1903年,也就是他逝世一年后,这些文章才被收编在S·A·纳尔逊所著的《股市投机常识》一书中,得以集中出版(1978年弗雷泽出版公司重印此书)。
我个人一再想到的问题是,良好的技术方法或操作系统,只是整个成功操作所需的一半而已。另一半―――重要性一样―――是应用这些技术方法或系统的一套可行策略。我宁可有一套平凡无奇的系统,但一定要有一套出的策略,而不要系统出,策略却平凡无奇。 当然,理想的解决方法,是一套一流的系统加上一流的策略。一段时间以前,我跟一位才华出众的数学家合作。这个人则为一套佳的电脑导向操作系统设计所用的参数。我们见面谈到技术层面时,我问他,一个操作者应该用什么态度面对操作系统,才能因为利用它而得到大的利益。
我见过一位操作者花了相当大笔的金钱在一套十分出,并且明可行的系统上,结果发现它跟自己的操作方法不合(他是个短线操作者,系统却是长期仓位操作系统)。很遗憾的,买来的那套系统只好束之高阁。简而言之,每一套系统都有它的性格和理性,通常反映了开发那套系统的人的性格和理性,而且虽然它可能是不错的可行系统但对你也许不适用。 考虑选用某个系统时,你决定它是不是像卖方或广告所说的那样管用。让我们惊讶的是,实际情形往往并非如此。几年前,我跟西雅图一位操作者在碰面,他向我推荐他所开发的一套系统。这个人信用卓著,而且在某家名声不错的公司工作,所以我决定好好看看那套系统,并全力合作。