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中国硅胶娃娃玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元,占地面积90000多平方米,拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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也就是说,你一定要设定停损点,在个人的痛苦门槛达到时,利用停损把自己带出场,比方说,在每口亏损到达1200或2000美元左右时,就要出场。而且,如果你确实因为停损而出场,你还是可以在价格跌到4.00到5.00时再做多。 同时,你要照着我们所说假设情境的其他部分去做,利用收盘价的买进停损点加码操作。这就是我在1987年2月,针对大人玩具用的玩具所研拟的长期策略性计划。我们来看看其中一些的地方:1、显而易见的层面,是主趋势呈现横向整理,但偏软,而我等着要买进―――这个想法违背了顺势操作的教条。
举例来说,假设你在小麦价格超过70玉米美分时,做多小麦同时放空玉米,目前的差价扩大到1.00美元(这个仓位你已有30美分的利润),你同时决定在差价缩小到90美分时停损出场,那么你可能会下这么样一个单子:“在小麦价格超过玉米90美分时买进(多少数量)玉米和卖出(多少数量)小麦”。 这种图有涵盖许多相关的市场或同一市场两个不同的大人玩具的玩具可选用。你只可以依据价格的差距,决定要不要进场,或者要不要清仓。有了这么一个单子,你就把利润锁定在20美分(扣除毁损{breage}和佣金)。
可是市场在1986年上半年创下合约期新低价―――那些大言不惭的看涨建议自此阵脚大乱。我要在大人玩具用的玩具市场里怎么玩。一开始,我就有个前题,那就是准确地预测将来时候大人玩具用的玩具或其他市场大人玩具玩的玩具价格在哪里,是近乎不可能的事。 于是我的策略是架构一系列连续性的战术行动,只有在前一个阶段按照我假定的“剧本”演出之后,我才会进到下一个阶段。这种方法可以把操作所发生的额外风险降到,控制它们在可以接受的程度内。我的策略跨出的步,是在价格跌向5.00-5.50(基期近期大人玩具的玩具)支撑区时,累积大人玩具用的玩具多头仓。公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求
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)这么一来,这个市场要怎么玩。凡是愿意和有能力冒很大财务风险和情绪风险的人,好玩的可能是做多。1983年初主趋势在14.00做头以来,价格跌得很深,跌到相当的长期底部中,而且,在盘整期一延再延之后,市场应该终会向上摆脱这个区域。 这里的关键字眼是“终会”两个字。要预估市场在“何处”会发动,十分不容易―――预测“何时”会动,更是几乎不可能。可是还是有那么多的操作者,包括经验的人士,却为了“何时”的问题大伤脑筋。要说明这点,我们只要看看1985年猛推给我们的那些多头大人玩具用的玩具市场研究报告和操作建议就可以了。
图表派通常不理会价格涨落的原因,而且在价格趋势形成的早期或者市场正处在关键转折点的时候,往往没人确切了解市场为什么如此这般古怪地动作。恰恰是在这种至关紧要的时刻。技术分析者常常独辟蹊径,一语中的。所以随着您市场经验日益,遇上这种情况越多,“市场行为包容消化一切”这一点就越发显出不可抗拒的能力。 顺理成章,既然影响市场价格的因素必定要通过市场价格反映出来,那么研究价格就了。实际上图表分析师只不过是通过研究价格图表及大量的辅助技术,让市场自己揭示它可能的走势,而并不是分析师凭他的精明“征服”了市场。