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大部分投机大众不管市场趋势，执意做多，这七年的空头市场几乎是一场浩劫。1985年年中，趋势反转向上，大多数的投机客错过了列车。不管是在感情上，还是在财力上，他们都已经筋疲力尽:过去几年，他们死抱赔钱的多头仓，已经无力跟市场战斗。 可是在这段期间内，许多公共商品基金因放空外币，得到了可观的利润。)预估趋势会反转、建立了新仓位之后，有必要用合理的停损来保护新的仓位。那什么才叫做合理。这要看操作者个人可以忍受多大程度的“痛苦”而定。在我的书中，可以设定为玩具的50%到100%，换算成金额，也就是600美元到1500美元。
“我要告诉你一件机密的事情，但首先你得不对其它人提起”，东尼祟祟地用近乎耳语的声音说。“干嘛总支出那么一副神秘兮兮的样子。”我问，“放眼看去，五百码内没有别人，而且，我对你的小道消息根本没有兴趣，要是你真的告诉我，我一定打电话让每一个知道。 ”嘿，这么一来，看他老兄还讲不讲。我的想法大错特错。我这么客气地反驳他，他不假思索又开了第二炮:“我跟你讲，让你尝点甜头，不过还是要拜托你兄，千万别把我告诉你的事情跟别人讲。”我想，他是下决心非说不可了―――这其中一定有些名堂。
但是如果不是每口输掉几千美元，而是不到一千美元，情形会怎么样。他可以耐心地等候系统或其他技术方法发出的信号。他可以在新的仓位再拿一千美元去冒险。假使他的系统或技术方法是可行的，那么迟早他会在自己的仓位上大钱，而不必计较以前赔过的小钱。 有一道老儿歌唱道:“留下性命的人，有机会再上战场。”我愿为投机客改成:“操作不当而跑得开的人，只要留一口气，改天还能再进场（并钱）。”你是不是曾经算过自己的投资组合中，长短期投资的比例，以及市场实际走势的长短期波动比例，两者有无差异。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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我发现自己近也跌进同样的陷阱里，而这是很不应该的。我本来是很心平气和地坐在桌前，看着图形和那小小的彩屏幕，至少到那时为止，还很成功地避免在明显的空头走势里做多利率大人玩具的玩具。可是在我翻开某份商业报，看到总统对于当时进行中的两党赤字缩减的谈话，可以感觉自己的脉搏加快。 为什么我要去注意这种事情，而重要的，为什么要让这种事情影响我进出市场的动作。不过了没多久，我拿起电话，心情十分平静地以市价买进不少公债大人玩具的玩具。很明显的，我是在走势稳固的强大空头市场里逆势操作，而且是在一个小小的技术性反弹处买进。
接着我们想出一套策略，兼顾钱和赔钱的仓位。这些事情都在进入市场之前就做好。此外―――这一点重要―――我们不能光为了行动而操作、不能光为了刺激而操作、不能为了弄些稀奇古怪的事取悦朋友而操作。 我们之所以愿意冒那么高的风险，原因只有一个:大钱。一九六七年，我接到一封信，摘录其中一段如下:纽约一位朋友寄给我十月十七日你所写的“糖市快报”，我发现内容蛮有意思，照着去做，竟然了不少钱……李佛摩的话，让我想起亡父。