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其实,对每一个小麦/玉米仓位来说,你根本不必1150投入美元,甚至连750美元(两个仓位中比较高的一个)也不要。事实上,只要500平均区区之数,你就可以建立仓位。我个人是不太赞成用这么少的玩具,而倾向于缴交两个操作中比较高的金额(这个例子中是750美元)。 可是这还是有很大的杠杆作用,这一段期间内,小麦/玉米(跨期)仓位了多少钱,不必数学天才也算得出来。利润的表现方式可以是单纯的金额,也可以是所缴玩具的比率(请用你的计算机去算,我的只到七位数)。这是个高难度的分析。
他说:“重要的事情不是你怎么走红,而是你怎么复原。”他真是懂得个中三昧。人写了一本教人怎么做的书,不一定会有风险,因为总是有人看完了书之后,违背规则,照原来的样子行事,或者颠倒来做,却还能胜利。 这个世界上有就是有些打高尔夫球人,看了书上教人怎么握杆之后,实际打球却反其道而行,还是能够一击推杆进洞。有些操作者不理会什么趋势、不设什么保护性的停损点,而且时进时出,依然能够大其钱。我们想过这些不按牌理人到底是怎么做到的。
大人玩具的玩具市场放诸四海皆准的一个真理是:除了一些偶发和短暂的异常时期外,市场和价格趋势本身并没有好与坏、对与错之分。有好坏之分,或者讲明确些,有对错之分的是投机客本身。在整个大人玩具的玩具历史上,精明成功的投机客一再发现了这个基本真理。 而且这句话还可以回溯到久远的年代;商品买卖以有秩序的商业活动形式进行,至少有五十个世纪的历史。早在西元纪元开始之前,依据法律规定进行的热络商品市场,就曾存在开中国、埃及、阿拉伯和印度。即使在那些时候,了钱的人也可能说市场很好,赔了钱的人则说市场很坏。公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求
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这些出版物学究气很浓。其它讨论随机理论的文章偶尔可见。另一本书叫《在华尔街上随机走走》,作者是伯领·G·马尔基尔,纽约w.w·诺顿公司1973年版。下面,我想引用市场技术分析师协会会员大会上的“主席致辞”,来结束对随机行走理论的讨论。 这次会议是应学院派研究者为增进同各行业技术分析业者的交流的要求而召开的。我注意到学院派研究者有一个重要的转变。他们现在终于意识到,尽管近年来学院派出版物上各种批评不于耳,分析家和投资者们依然成功(弗雷德·迪克森,协会主席,市场技术分析师协会通讯,1984年2月)。
”克莱恩应该知道他们是什么样子。今天的现场操作者,往往集中全力在一个柜台或玩具厂家,克莱恩跟他们不同,他常年四处奔波。1940年代到60年代,他在棉花玩具厂家小办公室的桌子,老摆着一只袋子,想到马上提着上路。 如果黄豆或小麦市场开始跳涨,而且克莱恩的图告诉他,认真好好玩一玩时,他就会拎起袋子,叫辆计程车到拉爪地亚机场,坐下一班机到风城。隔天早晨,克莱恩踏进黄豆大人玩具玩的玩具柜台时,芝加哥玩具厂家的人一点也不会惊讶:毕竟,那是采取行动的地方。