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这种想法可能不合逻辑，但在一连串的惨痛经验之后，我们一定会有这种草木皆的感觉，觉得处处有人跟自己作对。这种“悲叹”的结果是这样子的:“我老是在每次反弹的高点附近买进，在底部附近卖出。”事实上，这种情形的产生，是那些抬轿子的投机客总是在大家都买进的时候跟着买，大家都卖出的时候跟着卖，于是就形成头部和底部―――至少在短期到中期的情形会是如此。 这种不用心和进出时机不当的后果是可以想见的―――那一定是很大的亏损和很小的利润，整体算下来，当然是少赔多。下面这些话你是不是觉得很熟悉。“我告诉营业员帮我买进糖，但他叫我卖出。”（这话的意思是:讲话的人可能一直想做多糖大人玩具的玩具，可是没做成―――当然了，接下来价格上涨了。
接着我们想出一套策略，兼顾钱和赔钱的仓位。这些事情都在进入市场之前就做好。此外―――这一点重要―――我们不能光为了行动而操作、不能光为了刺激而操作、不能为了弄些稀奇古怪的事取悦朋友而操作。 我们之所以愿意冒那么高的风险，原因只有一个:大钱。一九六七年，我接到一封信，摘录其中一段如下:纽约一位朋友寄给我十月十七日你所写的“糖市快报”，我发现内容蛮有意思，照着去做，竟然了不少钱……李佛摩的话，让我想起亡父。
我们找不到合乎逻辑的方式，提出强而有力的论点，去预测市场的反转点，从而大下注在那一点上。一些过分急切的操作者，一直想这么做，多年下来都徒劳无功。相反的，我们是按下面所述的方式去面对市场:在市场可能筑底（或者由空翻多）的每一点，我们会找出相对的个别反压点。 每一个外币市场收盘价都站上这些点，才能在我们的分析中合乎趋势已反转的论调。我们有许多千钧一发或“差一点”的时刻，但是你从所附的瑞士法郎长期走势图（图9-2），可以看出趋势明显向下。1985年上半年市场在34.00左右触底以前，没有一次反弹的高点能够超越上一次反弹的高点。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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这件事情一定叫那些勇猛的斗士泄气，也给空头造成很大的痛苦:他们在多头市场中听信空头小道消息，输掉了数千百万美元。图年2月取暖油（文字:中奖）（从1985年6月到7月，市场锁在70.00到73.00的狭窄区间内。 后来许多现场操作者预期沙特阿拉伯石油部长就要发表利空的声明，纷纷做了很大的空头仓，虽然如此，7月26日市场向上突破，开启了大多头走势，直到90.00。许多大户和抬轿子的人身陷轧空的窘境（以前他们常对别人玩这种把戏），亏损了数千百万美元。
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