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中国橙人玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元,占地面积90000多平方米,拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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1985年11月中旬一个萧瑟的下午,他来到华盛顿,和我研究大人玩具的玩具操作。当我坐在既是住宅又兼做办公室的游艇房中,他痛苦地描述着,过去几年他一直在黄豆市场惨遭洗劫,千百万一连串损失的经历―――尽管在这样的空头市场下,一切解释都显得很合理。 但问题是,他让自己受到新闻、电视报导和小道消息的影响。虽然偶尔他会抓对市场走势(下跌),却受到惊吓(他称之为“守势”),几乎经常在行情逆转时出清良好的仓位。这段时间,他总会抱牢赔钱的仓位,使得原本表现欠佳仓位的损失更加恶化。
我在48.00到50.00之间加码建立了很大的仓位。1973年1月初收盘价高于59.00,走势终于突破这个大人玩具玩的玩具区间往上升,一路可说毫无停顿,70.00直到。70.00附近短暂整理后,1974年季价格升到130到140间。 1985年前后,价格陷在55.00到70.00间,操作者不禁引颈期盼以前的那些高价到来。)一天早上,有位年轻人到我在布罗街的办公室来。他是远东某一重要民间银行家族的后裔。经过一阵不可缺少的寒暄他道明了来意。
我问他,他有没有看过和确实了解这套系统所附的手册。他说有。那么,为什么手册里明明写着二万五千美元的投资组合,多只能有六口合约,他却能抱着三十二口。我又问他,为什么手册里建议可可豆投资金额是五万美元,他要买可可豆。 但是这还不打紧,叫人吃惊的是他的木材仓位:木材仓位是他的投资组合中赔钱多的部分。我们的系统中根本没提到木材。他为什么要做这种自取其败的事情。为什么他花了三千美元左右,买了套那么好的电脑操作系统,却又要忽视操作讯号和策略。
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