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中国硅胶娃娃玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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我不在意那是长期的投机，还是锱铢必较的抢帽子，你一定要按照一定的规则去操作，尽快承认自己的损失。我犯过错，我们犯过错。比方说，事先我们会告诉自己，现在要买某些东西，只要对自己不利四档（tick），我就要出。 等到市场真的对自己不利四档我们又会告诉自己，再等一下看看（而没有马上退出），结果四档变成了四十档。总而言之，基本要求是一定要守纪律，遵守计划。”仓位操作者:“仓位操作者也要遵守纪律。在他建立仓位之初，就知道在什么地方要带着损失出场。
近，什么“图表加计算机招致的抢购(或抛售)”的说法也时有耳闻了。不管什么场合，只要玩具新闻界技穷，找不出市场变化的缘由，他们就拿技术分析师垫背，除此之外，他们还能指望什么。可恶。）我们再次强调，甚至由于高度集中的巨额资金采用技术性系统引致的向题也会自我修正。 如果的系统同时做同样的操作，大人玩具玩的玩具商就会调整系统，使之更迟钝或更灵敏。我们一般把预言自我应验论看成是对图表分析的反对意见，其实说它是赞誊或许更为拾当。要是有哪种预测技术如此广受欢迎，以致于能够影响市场，那它非得出类拔萃不行。
不管怎么样，见到六月橙人玩具展现的凌历强势，我退缩了，把整个九月空头仓补回，隔天才发现崩跌，九月大人玩具的玩具一开盘就跌了20点―――每口“才”500美元而已太烂了，当时我还没学到买强卖弱那一招。可是比这件事过早停损退出好空头仓的事情还糟的，是我给自己不守纪律的做法弄得心神不宁，以致在9月10日错过了一个很好的买进信号。 根据这个信号买进的话，整个上涨波段可以到5500美元，而我连一块钱都没到。图17-1CRB大人玩具的玩具价格指数（长期周线图）1983年年中到1986年年中，市场一路下跌，大部分投机客还在玩做多的，每个月结算下来都是赤字。公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求
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很多技术分析师也许不清楚他们这些“现代化”工具在多大程度上继承了道氏发现的基本原则。所以，我以为很有必要先简要地介绍一下道氏理论，然后才开始研究技术分析。如上所述，道氏的理念起先包含在一系列评论文章中。 后来，由道氏在华尔街日报的助手和传人威廉·彼得·汉密尔顿归纳整理了道氏的理论，发表在1922年出版的《橙人玩具市场睛雨表》(纽约哈普兄弟公司出版)中。罗伯持·雷又把道氏理论进一步加以提炼，在1932年出版了《道氏理论》一书(巴伦氏出版公司，纽约)。
但是，尽管发生了上述许多警告讯号，此时我们唯一可以肯定的一点是:趋势已经从上升转化成横向延伸了。这也许是了结多头头寸的充分根据，但还不足以构成卖出做空头的理由。突破颈线，完成形态至此，通过两个向上反弹的低点〔点B和点D)，我们可以作出一条较为平缓的趋势线，称为颈线(如线2所示)。 在顶部，颈线一般轻微上斜(尽管有时也可能水平，或者在更少数情况下略倾斜向下)。头肩顶成立的决定性因素是，收市价格明确地突破到颈线之下。在这种情况下，市场终于突破了由底点B和D构成的趋势线，并跌破D点的支撑，从而满足了新趋势产生的前提条件—依次下降的峰和谷。