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有一段的时期,一群做可可豆的人让我加入每天盘后的讨论会,地点选在曼哈顿南区大名鼎鼎的马车夫酒店。我们可以从这种聚会里面得到十分明确的信息:不管别人多么有经验或多么能干,跟别人分享操作构想和市场意见,是不会有太大好处的。 玩具市场上放诸四海皆准的真理是:“知者不言,言者不知”。接下来几年,我偶尔有机会演讲或教授大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具方面的课程。我所讲的内容大体上以市场策略、战术、资金管理为重点,而不是讲一大堆市场小道消息,告诉别人要买什么、要卖什么。
在必备的各种人格特质中,耐性跟纪律可说是难兄难弟;在“严肃”的操作场合中,纪律是的。所谓纪律,就是我们前面一再提及的:操作者要严守纪律。谈到这些人格特质,我脑子里面就闪过一件往事。那是很多年以前的事了:一位年龄刚过三十的年轻人借了一万美元,买了三个玩具厂家会员席位(这里没写错,六十年代里,一万美元是可以买到三个会员席位,后来才有修正)。 自己开了一家清算公司。他急着建立名声,让大家都知道很优秀的分析师和商,于是使出忍耐的功夫,一直等到“几乎百分之百”的成功机会才把客户和朋友的钱投入。在这之前几个月,他都只是单线地执行客户的委托,没事时写些技术市场评论,现在这位年轻人终于找到了机会―――他一直苦苦等候,千载难逢的稳赢良机。
要是K退出原木,买回黄豆,原来的损失当可捞回,而不必在原来的90000美元损失上再发生更多的损失。人性和我们一般的商业本能,可能是商品操作中难缠的敌人。为什么投机客老是在上扬趋势的市场中见反弹就卖、在下跌趋势中见跌就买,而不顾这种做法已经一而再,再而三给他们造成损失。 上面所说的那通电话打过后不久,我注意到十一月黄豆在一段价格劲扬的期间过后,出现了我从未见过的惊人走势。开盘时以涨停9.35报出,几个小时内,跌了约55美分,相当于平均每口2750,价格掉到平均8.80。
公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求。
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这可能是价值六千四百万美元的趋势分析问题―――技术分析者的圣杯。到目前为止,这方面好的著作也许当属韦尔德所写的《技术操作系统新观念》。不管是在理论上,还是在实践上,他十分清楚地阐述了“方向性移动”和“相对强势”的观念,而且有一堆图表和实际的例子配合解释。 技术取向的操作者,如果想从理论上或实践上研究这个捉摸但十分重要的市场动态概念,《技术操作系统新观念》是好的入门书。几乎每一个投机客都曾经或早或晚想过一个问题,那就是成功的操作大户何以能够建立庞大的仓位(数百口合约或更多),大赢一笔。
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