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事实上,许多有经验的棉花操作者,对于自己逆势建立多头仓赔损累累已感到厌烦。可是这个时候,大部分新手遵照系统手册上所说的金言:“的信号一律遵守”,依信号买进棉花。我敢说没有人比我对实际上发生的事情更为惊讶。 1987年1月28日下午,也就是在买进信号发出后五个半月,我接到南达科他州拉皮德城(RapidCity)一位制业者打来的一通近乎神秘的电话。他跟我偶尔通信,算是大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具中一位新手。
不过,如果我们对近目标心中有数,那么对判断市场运动是否还有余地来开立头寸无疑是大有帮助的。即便市场越过了这个价格目标,那么剩下的也只是蛋糕上的那层奶油。当然,大目标是原先趋势的整个范围。比如说,原先的牛市从30涨到了100,那么从顶反转形态得出的大下跌目标便为30,从哪里来,还回撤到哪里去。 从反转形态上,我们仅能预期市场对原先趋势的反转或回撤。价格目标的调整在我们预计价格目标的时候,还应当考虑到其余许多因素。价格形态本身的测算技巧(如上面介绍的关于头肩形顶的相应情况),只是个步骤。其余技术性因素也应予以考虑。
我在华尔街次玩得直呼过瘾的事,是发生在黄豆上面―――1961年的芝加哥多头市场。这个市场具备了的条件,能让美林公司新进的客户联络员(注:指作者本人)留下深刻的印象。那时我刚因为接受六个月的训练课程,来到芝加哥。 虽然美林公司花了不小的钱教导我玩具行业的层面,我的工具箱里的其他产品,跟大人玩具的玩具的走势比起来,还是相形失。我走进马斯勒(SamMothnet)的主管办公室时,我知道,自己已经上钩了。马斯勒是我的顶头上司,也是我的导师。公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求
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我打这个,拿出了二十美元,这是我生平爽快的一次博。那时我们处于相当强劲的多头趋势中,做多的主要是抽佣商行的投机客,做空的主要是业内人士和一些贸易公司。(你可以猜得出来,我自己已有一套看法,知道谁会赢。 )次大幅回档后(有关回档的解释,通常是在事实之后出现),我指出,将来一定会有下面两个消息之一出来:1.有个生产国突然“发现”能够出口的可可豆比早先宣布(当然这是上次大涨的成因)的要多。2.费城或纽约某个可可豆仓库里意外发现数量庞大,一袋一袋的可可豆。
现在我们先讨论一下头肩形的测算意义。发现价格目标形态高度是测算价格目标的基础。具体做法是,先测出从头(点C)到颈线的垂直距离,然后从颈线上被突破的点出发,向下投射相同的距离。举个例子。假定头顶位于100,相应的颈线位置在80,那么其垂直距离便是两者的差20。 如果颈线如图所示,那么我们就应该从颈线上的突破点开始,向下量出20点。突破点位于82,那么,向下突破的目标就被投射到62的水平(82-20=62)。还有一种较简便的方法:先简单地量出下降运动中浪(从点C到D)的长度,然后往下翻出一番。