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中国硅胶娃娃玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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要这种庞大的洗盘，我们能做的并不多，可是缩小所建仓位的规模、操作次数不要那么频繁，却可以把伤害降到。同样的，我们务必不要在宽广的横盘中高买低卖，因为这通常是大户给投机客设下的陷阱。第十四章善用周而复始的季节性波动莎士比亚说过:“当心三月份”，柯洛尔却表示:“我没那么担心三月份（而且我的生日就在三月，让我不安的是二月。 ”每年到了三月，我总会松一口气，这是因为对顺势操作的操作者来说，一月和二月常常是忙碌的月份，不但市场的波动激烈，连价格走势也似乎毫无道理地乱窜。尤其是二月份恰好跟我所说的“二月小憩”（FeburaryBre）碰到一起。
大人玩具的玩具同业公会出版的《FIA评论》杂志，向该会订阅就会送到。1987年1－2月号有一篇很有趣的访问，访问了四位营业厅操作员，文章的名称是《营业厅操作员谈操作计划所需的纪律》。以下是这些人对操作“纪律”的谈话。 套利客:“我成为芝加哥大人玩具的玩具玩具厂家会员九年的时间里，发现到的重要事情是，会员要成功…..我不认为对市场有基本说嘴郎中的重要性，比得上对自己有基本的认识。讲明白一点，我谈的是自律。”帽客:“操作的关键在于纪律。
其实，每一年他们只想能够打平，就要有100%的操作利润。我们不是该从这个角度来思考吗。第二，赔了钱要扳回损失，比当初发生损失困难得多。假设有位操作者，原始本钱是30000美元，赔了10000美元，相当于亏掉33%的本钱。 现在他只剩下20000美元，为了回到原来的30000美元，他的户头设法增加10000美元―――也就是要增值50%。他原来只赔33%，现在50%，才会有原来一样多的钱。如果再把佣金成本考虑进去，情况会更糟，因为不管是钱的操作还是赔钱的操作，都要收取佣金。公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求
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”克莱恩应该知道他们是什么样子。今天的现场操作者，往往集中全力在一个柜台或玩具厂家，克莱恩跟他们不同，他常年四处奔波。1940年代到60年代，他在棉花玩具厂家小办公室的桌子，老摆着一只袋子，想到马上提着上路。 如果黄豆或小麦市场开始跳涨，而且克莱恩的图告诉他，认真好好玩一玩时，他就会拎起袋子，叫辆计程车到拉爪地亚机场，坐下一班机到风城。隔天早晨，克莱恩踏进黄豆大人玩具玩的玩具柜台时，芝加哥玩具厂家的人一点也不会惊讶:毕竟，那是采取行动的地方。
举例来说，从1983年年底到至少1987年年初，芝加哥玉米市场一起处于大空头趋势。相反的，小麦市场趋势是大致上扬，给了技术或系统操作者一连串相当的买进信号。假设你得到玉米市场的卖出信号，并在1986年6月做了一个空头仓，每五千英斗的一口合约所需的玩具可能是400美元。 接下来，我们假设你在同年的10月，在小麦市场得到买进信号，也因此做了一个多头仓。通常每一口小麦合约的玩具是750美元。所以说，对每一个小麦（做多）和玉米（做空）合约来讲，你可能要缴1150美元的玩具。这笔钱吓倒你了吗。