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中国硅胶娃娃玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元,占地面积90000多平方米,拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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但是我们不知道的数量,是系统架构所遭遇的绊脚石。……成功的操作者……没办法解释,甚至也说不清,可是他们是知道某支橙人玩具什么时候适合买进,以及什么时候价格涨得太高。他们没有一个人知道系统有可能、或可以使他们的综合选择更为精进,而只是无意识地运用这些很不可能的事情。 把这些数字填在簿子上是多么容易的一件事。图形到处都是。我们找不到一支橙人玩具……这不表示……希望和恐惧交织,投资人有无限的机会买进某支橙人玩具,深怀信心一定钱。人告诉我们,大约一百个人当中有一个人是用这种方式买进。
图表形态的辩认几乎纯粹出自主观判断。迄今没有图形可以用数学方法科学地定量研究。要说它们是读图者心中的臆想,一点也不夸张……(理查德·J·塔韦尔斯,查尔斯·v·哈洛,赫伯特.L·斯通,《商品大人玩具的玩具》,p.176,麦格劳一希尔出版社,1971年)。 上面两段批评自相矛盾,后语抹杀了前言。既然图表形态“出自主观判断”,是“读图者心中的臆想”,那么许多人在同时看出同样的信号这事就实在不可思议了,而这恰恰是“自我应验”论的基础。看来批评家们只好割爱,不可以一边说图表形态是板上钉钉,既客观又容易判定,每个人同时看出同样的图形,采取同样的行动,使图表形态自动应验;一边又批评图表分析过分地主观、人见人殊。
啊―――投机性停损买单一下子拥进。这些停损点洗清,许多操作系统和投机性仓位转多之后,买盘“突然”缩手。接下来,性卖盘“突然”大举杀出。当然了,市场又恢复空头趋势,价格暴跌到1.00。这就是典型的空头陷阱(见图18-1)。 图年5月咖啡豆(典型的“空头陷阱”)(这个图说明了典型的空头陷阱。三个月的横盘期间内(1.65-2.00),空头趋势暂时缓和,业内人士(trader)察觉到投机性穴头仓所设的买进停损点大量集中在2.00上方不远处。公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求
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而这次下跌明显地低于A点,几乎达到前一个向上反弹的低点B的水平,这就是个警讯,说明该上升趋势可能出了问题。然后,市场再次上冲到点E,这一次,大人玩具玩的玩具量更轻,甚至不能达到冲击高点C时的水平(点E这轮的冲击,经常回撤到从点D到点C之间下降幅度的一半到三分之二之间)。 我们知道,如果上升趋势要持续发展,则每一轮新高点都超过前一轮上冲的高点。点E处的上升无力达到前一轮高点C,满足了新的下降趋势所要求的一半条件——即依次下降的波峰。到了这个时候,在点D,主要上升趋势线(线l)通常已经被跌破,从而构成了另一个危险信号。
这一段大回档之后,七月周左右,黄豆市场发动了温和的上涨走势,只持续十一个星期。可是就在这短短的十五个星期内,价格涨到9.90,只要1500美元的玩具,就能到18000美元之多。这一段可说是大行情加利润。 而且,在这段多头走势里,是在9.00,涨势之锐利,密切注意芝加哥黄豆的人都说:“黄豆破十元之日可待。”嗯,实际情况倒是没到那么多;价格接近10.00美元(基期三月大人玩具的玩具)就做头反转,接下来几年则节节败退。