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不管是职业，还是业余的投机客，常见的挫折也许是:“我看到市场按照我所分析的方向移动，而当我进场建立仓位之后，价格突然反转，往相反的方向走。”如果我们告诉人，的操作者都曾在某些时候有相同的挫折感，这话能不能叫你释怀。 这种现象这所以发生，主要是因为战术和进出时机不当，而不是“他们”怀有阴谋，刻意把你（和我）扫出市场，让你带着庞大的亏损黯然离开。“他们”怎么可能知道你（和我）刚买或刚卖，走势一反转，你就招架不住。我曾经碰到这种来回洗盘，又搓又洗，一进场就不对，让我深受打击，心有余悸之余，还胡思乱想，认为自己的买卖单即使有很的避险操作，“他们”还是有可能找到办法修理我，让我两笔仓位都发生亏损。
虽然这样，他还是把这件工作做得很起劲，因此为我的信箱里塞满了他公司寄来的资料和建议。虽然我给过他很大的鼓励，他依然数年如一日，资料源源不而来，有时候还会有“情况”报告。几年倏忽而过，他换了公司，但我每年还是会从他那里得到一、二份报告。 这种锲而不舍的精神叫人置信。1986年春，我到华尔街，在忙碌的行事历中发现空档，而我竟然到了那位仁兄办公大楼的大厅中，于是我搭了电梯上楼，找到当事人，自我介绍。这件事看起来有点荒诞不经，因为我是经过六年藕断丝连的通信后才跟他见面。
因为缺乏纪律，以至利润不多的，不只限于抽佣商行的投机客和操作者而已。约三十年来，我观察到一个反常的现象，也就是商品生产商的市场判断老是跟商品的价格走势不合。生产商总是比市场所允许的要乐观些。 1983年夏，我跟中西部许多玉米农民谈过。这些农民的收成展望十分凄惨―――种植面积缩小、收成率降低、作物发育不合。谁能比这些实际种植玉米的人更了解收成的状况呢。这些，不正是大利多消息吗。显然我们这些投机客逮到了大好机会，可以趁即将来临的作物灾难大捞一笔。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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举例来说，1984年7月11日首次出现讯号时，许多精明的长线操作者大举做空黄豆，而且一直放空到1985年12月6日―――前后时间超过十七个月，每口合约的利润高达一万零五百五十美元。抓住放空点很难吗。十七个月后抓住反转点很难吗。 没那么难，因为有些电脑趋势追踪系统正好都在上面所说的两个日子里发出了卖出的反转的讯号。阁下可能会说，事情没有那么简单―――这里面一定有圈套。你说的没错，是有圈套，可是这些圈套正是操作者具备和利用强烈的耐心和纪律去渡过的地方，只要市场走势仍然对自己有利，或在技术系统没有显现反转的讯号之前，操作者很有耐性和严守纪律，抱紧仓位。
当然我一心一意想要的是:钱的仓位的愈多愈好，赔钱的仓位赔的愈少愈好，同时也要避免惨遭洗盘。我一直是独来独往，一个人操盘―――这主要是出于个人的选择，而且是早年在美林公司当营业员，开始这一行的事业生涯时，学会这么做的。 这些可可豆“期友会”通常都会聊天到快傍晚的时候，可是我们看得出来，里面的商户和本地大户无限制供应免费饮料，甚至免费市场小道消息，目的是要人入股，让号子的营业员和他们客户所做的仓位没办法维持下去，而且没有利润:这杨本来就是这样，有人失，才有人得。