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，如果不谈些“赢的渴望与输的恐惧“，有关赢家和输家的讨论不算完整。我没看过有哪些书籍、文章谈过这些，甚至没人讨论过，可是了解这一点，对是操作成功的根本要素。近我接到澳洲一位男士写来的信，主要重点是谈操作利润十分掌握:我在纸上模拟大人玩具玩的玩具的操作总是比我实际的操作要好很多，我也分析过为什么会这样。 结果我相信在于一个很简单的正理，也就是要看赢的渴望或输的恐惧，哪一个比较强势。纸面上的模拟操作中，只有赢的渴望，而实际的操作中，主要是只有输的恐惧。这不是普遍共有的经验吗。我们每个人都曾经有过很深刻的印象，发现自己在纸上的投资组合表现远比实际的投资组合要好。
他们所想的没错。十月十日，十二月大人玩具的玩具以141.65收盘―――多头市场就此开始。即期价格走完多头行情前，涨到270.00。)但是它会往哪个方向突破呢。乔不知道。不过有一点他有把握，那就是一旦收盘落在区间之处，可能会有很大的波动，而他希望这种事情发生的时候，自己早已置身其中。 乔向他的营业员下了一张开放式大人玩具玩的玩具委托单（openorder），买进某一数量的十二月大人玩具的玩具，进场点设在141.60，并且卖出同数量的十二月大人玩具的玩具，进场点则设在133.40:如果某张委托单触发，就取消另一张单子。
很有耐性地抱着逆势操作的赔钱的仓位，等于是打了一张非大赔不可的钞票。这个真理，几乎每个操作者都可以挺身作。说到市场趋势，我想到了1984年在日内瓦发生的一件事。那时我跟一个在银行界做事的朋友讨论策略问题，我问他对于某个很有名的“金虫”有什么看法。 这位金虫几年来一直固执地预测美国的通货膨胀迫在眉睫，大人玩具的玩具价格会大涨到每英两1000美元。这位金虫的身份很是显赫，不过他的市场灵敏度却不如其人，因为实际市场的事件和趋势，跟他大言不惭的说法背道而驰。
公司总厂兴建于2010年，始终坚持“铸造品质，服务完善”的企业经营理念，严把产品质量关，不断提升服务水平，赢得了广大新老客户的青睐。
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它就跟你看过的典型的下跌走势一样。精明的仓位操作者，在明显的空头市场中，一定会放空，而到很多的利润。）南达科他那位老兄真正的意思―――也许他根本不知道―――是希望谷物市场上扬，同时引导他的信心上升，好让他做多，些钱。 你是不是注意过，一般振作者说某市场“不错”时，其实他的意思是说市场上涨，而他也正好做多。当他说市场“很糟”时，其实他的意思是说市场下跌，而他正好不幸做多。似乎不管市场走势如何，反正他就是做多，可是在明眼人都知道的空头市场里，他却套牢在赔钱的仓位里，欲哭无泪。
（发号施令为主，具体操作由总经理来实施）委员会—理事会下设若干委员会:会员资格审查委员会、大人玩具玩的玩具规则委员会、大人玩具玩的玩具行为管理委员会、合约规范委员会、新品质委员会、业务委员会、仲裁委员会。 4、机构设置:会员大会—由全体会员组成，高权力机构。理事会—经会员大会选举产生的常设机构，对会员大会负责。理事长1人，副理事长若干，由理事会选举和任免，还有若干政府管理部门委任的非会员理事。5、管理架构:总经理、副总经理，相关的大人玩具玩的玩具、交割、研究发展、市场开发、财务等部门。
他显然是想明他的操作决定比电脑系统所做的决定要好。的结果显示他错了。那么，他总该从这里面得到教训了吧。错了。他不但不思已过，还把自己的损失和表现不如我们操作系统，归咎于运气不佳。你能想象这样事情吗。 如果你认为这只不过是独立的个案，那我再举个例子。在这之后不久，有位老兄来找我。这个人买了同样的电脑系统，却犯了一个错误，就是他把这个系统交给一个营业员去操作。他的下场比上面所说的那个人还惨，原始投资一万美元，赔了九成左右。