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只要支撑或阻挡水平被大的价格变化切实地击破了，它们就互换角，演变成自身原先的反面。换言之，阻挡水平就变成了支撑水平，而支撑水平变成了阻挡水平。为了理解其中的奥妙，下面我们先讲一讲形成支撑和阻挡水平的一点心理根由。 支撑和阻挡的心理学简明起见，我们把市场参与者分为三种——多头者，空头者，和观望者。多头者为已经买进了合约的大人玩具玩的玩具商，空头者指已经卖出了合约的大人玩具玩的玩具商；观望者则或者是已经平仓出市者，或者是尚在买与卖之间犹豫不决者。
然后再把近五天的收盘价乘以十五，前一天的收盘价乘以十四，以下依此类推，然后再把总数除以权数的和（这个例子中是一百二十），得出移动平均值。还有些操作者使用指数平滑平均数。这个方法是利用更为复杂的计算，跨越一个可能无限长的时距。 这种方法显然需要用到计算机，或者以更为务实的方法，则是装一台电脑，里面有专为这个目的而设计的软体。对移动平均系统来说―――不管是简单的，还是复杂的―――一个十分要紧的问题是:移动平均数要用多少天。以及每一种不同的商品，是不是要用适当的天数（专为那种商品而选定的天数）。
所以价格图表属于前者的范畴，而针对价格图表进行的技术分析则属于推导统计学的范畴。正如一本统计学教科书所说:“商业或经济预测的个步聚就是搜集历史观测资料”(约翰·E·弗罗因德和弗兰克·J·威廉斯，《现代商用统计学》，P383，普伦蒂斯一霍尔出版社，1969年)。 图表分析只是时间序列分析的一种形式，正如的时间序列分析一样，也是以历史为依据的。无论谁，唯一能获得的资料或者数据，只是过去的记录。只有把过去的经历投影到未来，我们才能估计未来。再从这本书中引用一段:人口预测、工业预测等等，在很大程度上是基于对过去发生的事物的研究。公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求
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如果真的像我们所说的那样做，它的平均每口亏损金额会是1340美元，而不是6844美元。这不是有天壤之别吗。2、为免除你误以为大亏损只会发生在公共操作者（publictraders）身上，不妨来看一下另一个例子。 这个例子中的当事人是欧洲一家为老练精明的私人银行，行方指定的操作者总是拍电报给我，在芝加哥和纽约下单子。刚开始的资金是美元，十三个月后，钱只剩下54500美元，于是行方解聘了本地操作者（localtrader），放弃投机性操作。
在支撑区买进的人现在都认识到他们弄错了。更糟糕的是他们的人开始发疯地催促他们追加玩具。因为大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具具有高杠杆率，大人玩具玩的玩具商对亏损的头寸坐视得太久。他们要么得补足玩具，要么得忍痛割爱，平掉多头头寸。 原本造就支撑区域的，是在其下方占压倒多数的买进指令，而现在买进指令转化成位于其上方的卖出指令。这一来，支撑就转变为阻挡。原先的支撑区越重要——就是说，那里的大人玩具玩的玩具越活跃、距目前越接近——那么，现在的阻挡潜力便越强大。