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那时，纽约商业玩具厂家里缅因州马铃薯的投机性大人玩具玩的玩具简直到了无法无天、漫无节制的地步。主攻财务的大学生都知道，银行提供融资给农民之前，会要求作物或至少一大部分的作物须做损失的避险措施。缅因州的农民这么做了―――他们在玩具厂家里买进了大量的四月和五月马铃薯大人玩具的玩具，用以冲销自己作物的风险。 “买”大人玩具的玩具。等待，这听起来似乎不太对劲。如果他们是做多田里的作物，那他们不是该“卖“大人玩具的玩具来避险吗。对了，当然他们是该卖出。（完了。）想想看，竟有那么多马铃薯农民“买“大人玩具的玩具来避险。
他和我谈话时所表露的心态，和他操作的差劲程度十分吻合。在一吐心中愤闷后，他问道，我的操作系统这段时间在黄豆市场的操作表现如何。我回答，“从6月11日，操作系统一直指示放空”。“6月11日。那有什么了得，”他不平地表示，心里盘算这只不过是五个月的时间。 我回答说，“1984年6月11日。”接着便是一段沉默。我们两人都了解，过去17个月持续放空黄豆，每口的利润会超过10000美元。遗憾的是，在过去三十年，这类谈话一直重复不断，使我下结论说，一位操作者凶恶的敌人不是市场或其它玩家。
中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具老是会给大部分投机客造成很悲惨的命运，这是件遗憾的事情。大体来说，操作者的表现应该会比帐面上显示的要好才是。他们的表现不尽如人意，主要的原因是缺乏纪律，而这不可避免地会靠造成信心不足。 讲到这一点，我就想起跟圣地牙哥F博士在电话中交谈的往事。F博士说，他建立了个公债多头仓，问我接下来该怎么做。我知道他从好几个星期前凡从很低的价位做多到当时，所以那个仓位已经有很高的帐面利润。我反问他:“喂，为什么要我告诉你该怎么处理你的仓位。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求
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专家频频出错，应该对那些真想一显身手的商品市场玩家具有鼓励作用，从而去注意两件事情:1、专家常常是错的，而且2、操作商品求取高利润的方法，是在投资商品和掌握时机时，运用技术方法，同时有良好的资金管理，并把注意重点放在趋势的“追踪”上，不是放在趋势的预测上。 但是商品市场中思虑周全的学生一定会问:为什么专家常堂犯错。为什么有那么多的操作者赔钱。可能要花一番唇舌来说明，不能一针见血。但是，想想我所说的“投机客的悲叹”，可能有帮助。除了1975年到1980年因事未进市场之外，过去三十多年来，大部分时候我都待在华尔街或一艘大船上一间安静、闲人免进的房间，里面有操作屏幕、电话、技术研究书籍、以及其他的随身用品。