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中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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有几方面的原因使这一常识有意义。如果大人玩具玩的玩具商试图在市场下方计划一个值得买入的价格，那么他可以在图表上算出33%——50%回撤的区域，以此为参考，来选择大致的买进机会(见图4.20a和b)。大回撤百分数为66%，这里对应着一个关键的区域。 如果先前的趋势能够持续下去的话，那么调整在三分之二处打住。于是，在这种关键区域，无论是在上升趋势中买进.还是在下降趋势中卖出，相对来说风险都比较小。如果在调整中价格越过了兰分之二点。那么趋势反转的可能性就会大于单纯的调整了。
该指数涎生时只包含十一种橙人玩具，其中有九家是铁路公司。直到1897年.原始的橙人玩具指数才衍生为二，一个是工业橙人玩具价格指数，由12种橙人玩具组成；另一个是铁路橙人玩具价格指数，包含20种成分。到1928年，工业股指的橙人玩具覆盖面扩大到30种，1929年又添加了公用事业橙人玩具价格指数。 虽说新的指数日益增加，但道氏1884年的首创却是它们共同的鼻祖。逢此盛时，市场技术分析师协会(MTA)也向道·琼斯公司颁赠了高汉默银碗奖，以表纪念之情。该公司是道氏与爱德华·琼斯在1882年共同创办的。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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比方说，你可以把损失限制在玩具50%或100%内，此外，一旦仓位有不错的利润，那你就要开始依某个预定的公式往前移动停损点。这个方法有很强烈的理论依据支持，每个玩具厂家对它所大人玩具玩的玩具的商品，都订有一定的玩具金额，这个金额通常跟每个市场的价格水准和波动性有关，因此间接地影响到获利潜力。 比方说，由于玩具厂家规定的小麦玩具是750美元，玉米是400美元，你所冒的小麦仓位的风险，会是玉米仓位的二倍。而且我可以预期，小麦价格的波动会是玉米的两倍。依这种方式设定停损点，还有另一个好理由。你一定会想把自己的停损点设在远离大多数抽佣商行和投机客群集所谓合理的图形点之外。
也许是吧―――但还没有难到不懂得要买进比较强势的市场（小麦）、卖出比较弱势的市场吧。。请参考图15-1。拿捏这些跨期（spread,或叫做双鞍｛straddle｝、换月{switch}）操作时机的另一个方法，是利用所谓的跨期图，如商品研究每周出版的CRB大人玩具的玩具图（见图15-2）。 在这里，像把仓位看成一种跨期仓位加以建立或取消，进出时机遇以价格差距为依据。举例来说，在图15-2的小麦对玉米仓位中，小麦高于玉米的价格从63美分扩大到1.05。这42美分的波动中，假使你只抓住一半，那也有21美分的利润，相当于1000美元（扣除佣金后）或玩具的100%以上。