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中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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可是不管怎么样，这位同事和我还是去研究消息和价格走势的关系。当我提出一个理论说，价格创造消息，而不是消息影响价格时，他显得困窘狈不堪。“荒谬透顶，”他几近咆哮地说，“大家都知道价格会跟着消息。其他不用说了。 ”大致来说，我不是个好成性的人，不过我倒愿意拿点钱来这个“大家都知道”的常识。刚好那时有个可以的对象，我提出的说法是，我可以根据价格走势和它与其它市场技术因素的交互关系，合理地预测出会有什么样的消息出现。
后一种人过早地平掉了多头头寸，当然追悔莫及，于是他们指望再有机会在接近他们卖出的地方把那些多头头寸补回来。说到那些犹豫不决的人了。他们现在终于认识到价格将进一步上涨，下决心在下一个买入的好时机进入市场，站到多头一边。 的四种人现在都决意在下一轮下跌中买进，那么市场下方的这个支撑区域就关系到大家的“既得利益”。如果价格下降到该支撑附近，上述四个群体新的买进自然会把价格推上去。在该支撑区域发生的大人玩具玩的玩具越频繁，就意味着越多的市场参与者在此处拥有“既得利益”，因而该支撑区就越发重要。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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很明显的，这是操作过程中拿捏的地方，因为如果停损点摆得太近，他会整天到晚操作个不停，发生太多次平仓损失；如果放得太远，你又会来不及逃生，而发生巨大的亏损。设立停损点的时候，应该先考虑自己愿意在所建仓位上承担多少的总损失，再看你进场点在哪里，停损点就设在万一发生损失，损失金额等于自己愿意承担的总损失的地方。 比方说，如果你操作的是黄豆，自行设定的风险总额是600美元（合12美分），那么卖出停损点（适用于多头仓的状况）则设在买价以下12美分处，买进停损点（适用于空头仓的情况）则设在卖价以下12美分处。以1997年3月的黄豆市场为例来说（图13-5），是在4.80到5.10间横向整理，目前市价是4.89，你可能有兴趣在4.86附近买进，但是卖出停损点要设在4.74（风险12美分）。
这些大家一窝蜂所设的停损点，常常成为贸易公司（tradefirms）和当地大户（biglocals）的箭靶。1987年5月的咖啡豆大人玩具的玩具就是个很好的例子。那时候，咖啡豆大人玩具的玩具在1985年年底于2.60做头反转之后，进入了大空头市场。 从1986年6月到9月跌势暂缓，大致呈现横向整理盘，介于1.65到2.00间波动。到了8月底，一大堆买进停损集中在逼迫2.00收盘价之处。这个事实没有逃过操作大户的注意。因此，在9月22日那一周，市场“突然”察觉性买盘大量介入，价格涨到2.07。