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哦，当然了，片子里描写的是棒球，可是我觉得它适合不同的观众。它真的只是部棒球电影吗。毫无疑问，当然是。可是从我的观点来说，那是故事中不重要的层面。对我来说，奉献、纪律、自信、勇气，才是它谈的主题。它给大人玩具的玩具操作带来的启示十分清楚，可是并不是一目了然。 1960年代初，我刚涉入这个市场时，我的看法是很直截了当的，几乎可以说是单纯的。我研究了画图技巧、花了很多时间认识头部和底部的形成，以及它们各式各样怪里怪气的名称，也看了数不清，有关直线图还是点数图预测价格比较准确的争论。
但是，有些打高尔夫球的人反手握杆，推杆进洞，或者大人玩具的玩具操作者忽视规则依然钱的事实，并不能明什么东西。这些事情只是进一步实:奇怪和不寻常的事情有时确实会发生。而且，重要的一点，是这些事情不会经常发生。 那些不想按牌理出牌，一再违反已经明管用的优良策略和资金管理原则，还想钱的人，不妨听听蓝庸（DamonRunyon）的话:“赛跑不一定是跑得快的人赢，比赛也不一定是强壮的人赢，可是你还是尽全力去做才有希望。
这正是接下来所发生的事情，我所做的事情也正如前述。仅仅两个星期之后，你信不信，就在市场于13.00做头反转之前没多久，我回补了空头仓，每口损失15930美元。诸君下一次有冲动，想要脱离严守纪律的操作策略，改用自己一厢情愿的梦想时，或者想在动能十足的趋势市场中找逆势操作的头部或底部时，务必记住在下这个惨痛（以及有点尴尬）的教训。 喔，对了，前面我说过的技术，除了一种之外，支持我看空的分析以及放空黄豆的决定，那到底是什么。那就是“走势仍然向上。”谈到成功的操作需要严守纪律时，到目前为止，我都是根据自己的经验阐述自己的观点，其中包括我在美林公司当客户联络员四年、当市场分析师三年、某家清算公司总裁和营运主管长年、另外几年干共同基金经理人。
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近我跟华盛顿一位银行家谈过话。这个人早上刚跟某大货币中心银行的资深债券操作员见过面。“你知不知道，”他喘了一口大气，“那位老兄早上敲进了一亿美元债券，午饭前又倒出，损失了十万美元，没眨一下眼睛。”很明显的，这种银行、商业自营商、大机构、现场操作者，都是大手笔来回进出的人―――他们下的是大订单、建立的是庞大的仓位、进出都是大金额。 因此，的时候是大，赔的时候是大赔，不过不会比市场波动更激烈、更猛。由于他们做的都是短线，我们这些比较长线的仓位操作者，被他们一，就很难坚守自己既定的抱牢仓位的策略。我们经常在操作大户、商业号子，和抽佣商行、商品共同基金交织的火网中被打得鼻青脸肿。
但是我们不知道的数量，是系统架构所遭遇的绊脚石。……成功的操作者……没办法解释，甚至也说不清，可是他们是知道某支橙人玩具什么时候适合买进，以及什么时候价格涨得太高。他们没有一个人知道系统有可能、或可以使他们的综合选择更为精进，而只是无意识地运用这些很不可能的事情。 把这些数字填在簿子上是多么容易的一件事。图形到处都是。我们找不到一支橙人玩具……这不表示……希望和恐惧交织，投资人有无限的机会买进某支橙人玩具，深怀信心一定钱。人告诉我们，大约一百个人当中有一个人是用这种方式买进。
近，什么“图表加计算机招致的抢购(或抛售)”的说法也时有耳闻了。不管什么场合，只要玩具新闻界技穷，找不出市场变化的缘由，他们就拿技术分析师垫背，除此之外，他们还能指望什么。可恶。）我们再次强调，甚至由于高度集中的巨额资金采用技术性系统引致的向题也会自我修正。 如果的系统同时做同样的操作，大人玩具玩的玩具商就会调整系统，使之更迟钝或更灵敏。我们一般把预言自我应验论看成是对图表分析的反对意见，其实说它是赞誊或许更为拾当。要是有哪种预测技术如此广受欢迎，以致于能够影响市场，那它非得出类拔萃不行。