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中国硅胶娃娃玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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他的看法如下:.他对自己的系统有信心，而不要老是依个人的情绪、偏见、或一厢情愿的想法，想要超越、事后臆测、或“改进”它。.他有耐性在场外等候操作信号，一旦建了仓位，要一样有耐性抱着不动，直到反转信号出现。 .他严守纪律，依照系统所指的信号操作策略操作。这些看来，我跟不少操作者通过信:其中许多人都是有经验的操作者，试验过一连串的系统。就我的观察，以下列举的谈话，几乎是人利用操作系统共有的经验，其中还有些很棒的建议。
相反的，操作者乙逆主趋势放空黄豆，发生不大但不断增加的亏损。他会抱着赔钱的仓位，“希望”主趋势会反转（也许不会，至少在他仍做空时如此），并就此开始下跌。在此同时，市场继续上扬，亏损继续增加。这里我们出现的是“希望”和“恐惧”两种基本情绪，可是却是一百八十度迷失方向。 甲拥有钱的顺势仓，应该紧抱不放才对，“希望”有利的市场走势能继续给他锦上添花。相反的乙抱着不钱的逆势仓位，实在应该平掉才对，因为他“害怕”不利的市场走势会继续下去（就跟往常一样），亏损会继续增加（也跟往常一样）。
有个生动的例。1982年夏季，橙人玩具指数和债券市场同时爆发了—轮剧烈的牛市，及时地宣告一场自二次大战以来为时长、痛苦深的大衰退就此终结——然而经济学界对如此重大的转折当时差不多毫无觉察。纽约咖啡、糖和可可玩具厂家(CSCE)已经申请开设四种经济的大人玩具的玩具合约，其中包括住房开工率和工薪消费者物价指数(CPI—W)，估计商品研究大人玩具的玩具价格指数(CRB指数)也即将上市。而CRB指数早就被看成是显示通货膨胀压力的晴雨表。但这个指数的用途远不止于此。1984年商品年鉴(商品研究公司，新泽西城)中有篇文章，对照研究了自1970年以来CRB指数同各种经济的相互关系(见图1.3)。 该研究表明，cRB指数同工业产出有很强的相关性，而且商品价格指数一般领先于后者的变化。有原文为:“cRB指数同工业产出有很高的相关性，表明cRB是一个的一般经济。”(期蒂芬·W·麦克，《作为一般经济的cRB指数——有27个品种的一篮子商品，一种新大人玩具的玩具》，第46页)，不妨加一句，我们用图表分析cRB指数有年头了，干得相当漂亮。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求
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其实，对每一个小麦/玉米仓位来说，你根本不必1150投入美元，甚至连750美元（两个仓位中比较高的一个）也不要。事实上，只要500平均区区之数，你就可以建立仓位。我个人是不太赞成用这么少的玩具，而倾向于缴交两个操作中比较高的金额（这个例子中是750美元）。 可是这还是有很大的杠杆作用，这一段期间内，小麦/玉米（跨期）仓位了多少钱，不必数学天才也算得出来。利润的表现方式可以是单纯的金额，也可以是所缴玩具的比率（请用你的计算机去算，我的只到七位数）。这是个高难度的分析。
不过，如果我们对近目标心中有数，那么对判断市场运动是否还有余地来开立头寸无疑是大有帮助的。即便市场越过了这个价格目标，那么剩下的也只是蛋糕上的那层奶油。当然，大目标是原先趋势的整个范围。比如说，原先的牛市从30涨到了100,那么从顶反转形态得出的大下跌目标便为30，从哪里来，还回撤到哪里去。 从反转形态上，我们仅能预期市场对原先趋势的反转或回撤。价格目标的调整在我们预计价格目标的时候，还应当考虑到其余许多因素。价格形态本身的测算技巧(如上面介绍的关于头肩形顶的相应情况)，只是个步骤。其余技术性因素也应予以考虑。