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照这么说，近代1983年年中到1986年之间，市场应该说是很差的了。这段期间内，大部分的投机客、抽佣商行、投资快报都大错特错―――他们都没抓对大部分市场主（下跌）趋势的方向和波动的幅度。用简洁的美国话来说，在我们应该左拐（卖出）的时候，却右转（买进）了。 见图17-1。大部分的操作者玩了错误的一边，并把亏损怪罪到那“疯狂没道理的市场”，可是赢家―――一直用严守纪律和以客观态度随（下跌）趋势操作的人―――却深信这市场实在棒了。同样的市场，吃同样米的人，对市场好坏的看法却截然不同。
可是在许多次“战役”中，我们却见到几乎同时上涨和下跌的市场。不少走势坚挺的上扬趋势，间歇性出现激烈的回软走势。价格短暂下滑，破坏了上扬趋势，投机性多头仓因遇停损而出场。而到一个个停损点把资金“洗”干净，市场又恢复上扬走势。 在此同时，不少空头市场也穿插着同样激烈的反弹，把那些意志不坚但在空头仓有利润的人洗掉，接着盘面又恢复跌势。由于走势诡异且激烈，催缴玩具的压力老是迫在眉睫。每当接到那熟悉、开有透明小窗的信封时，你该怎么办。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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第十七章市场无好坏之分1980年代初大部分时候，避税是玩具界和联邦政府关心的课题之一。一方面，国税和国会注意的重点摆在防堵避税漏洞。事实上，1981年的《经济复生法案》已把庞大避税业者的心脏业务一扫而光。 一些既有的做法（透过套税｛taxstraddle｝以及税负移转）消失了，投资人能够把短期的资本利得改成长期的利得，把税负延到一年或二年以后。玩具业中许多人―――抽佣商行、营业厅商、会计师和律师、投资大户―――花了很多时间和金钱，想方没法创造可行的新避税方法，取代政府明令禁止的老方法，以为因应。
我自我介绍:“新来的商品专员（commodityspecialist）报到。”简短的交谈后，我们又谈了很久，而且几乎都是他在讲话。他设法驱逐我脑中一些不正当的想法。可是我十分固执，他大概可以感觉得出来，这位二十七岁的新进客户联络员像块顽石。 约二十分钟之后，我离开了他的办公室，走马上任，当新的商品专员时，心里颤动不停。这些年来，每当黄豆市场沸腾不已的时刻，我总是坚持要到芝加哥营业现场一两天。那幅奇观，我可是百挑不厌，也许没有一个玩具厂家像这里有那么的演出。