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1983年初,玉米价格约2.75(近期),而且,在基本面利多的情况下,到四月价格上扬了约45美分,成为3.20。接着,在获利回吐卖压下,价格回跌了约20美分(不到50%的回档)后多头走势再恢复,到八月涨到3.75。 没错,可是事实上,整个多头走势已经持续了一整年,到价格涨到3.75时,涨势已把的利多消息都消化在里面,业内人士和公司只好把注意力集中在比较没那么重大的利多因素上,包括出口可能减少以及新作物的收成可能增加。
但是要创造、执行平衡,说的比做的要容易。我从事商品操作三十多年,曾经进场大宰别人,不过被宰的次数可能多些。依我的经验,钱和能经常钱的方法,是所谓的长线仓位策略―――在大波动出现一早就进场、有利的时机加码操作,而且只要趋势持续,应继续守住原仓位不动。 但是大部分操作者处理这个策略时,容易跌进根本的陷阱里。很遗憾,我们老是想在每一个市场情况中,预判明确的(上涨或下跌)价格趋势。结果我们老是在自己以为的多头时刻逢高买进,而且在应该是走空头的时刻卖到点。
公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求。
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大致来说,仓位操作者要能勇于接受特定的损失,就像帽客一样落落大方。他严守纪律。他坐在那里,看到市场走势对他不利时还能够说:我总是会把停损写在单子上,用这种方式,我知道什么时候自己出场了。等到出了场,我会用另一种观点看这个市场,做另一个决定,决定要不要再回去或就此留在外面。 ”营业厅员:“营业厅员遵守纪律,知道在某一个特定的价格水准,技术操作可能会怎么做,以及他所做的每一个市场,支撑在哪里,反压又在哪里。他不能为一时的给冲昏了头,而且知道各种消息会对市场和它的趋势造成什么样的影响。
有个生动的例。1982年夏季,橙人玩具指数和债券市场同时爆发了—轮剧烈的牛市,及时地宣告一场自二次大战以来为时长、痛苦深的大衰退就此终结——然而经济学界对如此重大的转折当时差不多毫无觉察。纽约咖啡、糖和可可玩具厂家(CSCE)已经申请开设四种经济的大人玩具的玩具合约,其中包括住房开工率和工薪消费者物价指数(CPI—W),估计商品研究大人玩具的玩具价格指数(CRB指数)也即将上市。而CRB指数早就被看成是显示通货膨胀压力的晴雨表。但这个指数的用途远不止于此。1984年商品年鉴(商品研究公司,新泽西城)中有篇文章,对照研究了自1970年以来CRB指数同各种经济的相互关系(见图1.3)。 该研究表明,cRB指数同工业产出有很强的相关性,而且商品价格指数一般领先于后者的变化。有原文为:“cRB指数同工业产出有很高的相关性,表明cRB是一个的一般经济。”(期蒂芬·W·麦克,《作为一般经济的cRB指数——有27个品种的一篮子商品,一种新大人玩具的玩具》,第46页),不妨加一句,我们用图表分析cRB指数有年头了,干得相当漂亮。